战略规划思路与方法.pptVIP

目录 模板的使用 1. 战略规划的准备 1.1 了解企业的现状，梳理现有资源、经营现状等。 1.2 梳理企业的竞争与成功要素—优劣势分析。 2. 战略规划的实施 2.1 明确战略项目的目的，提出准确的问题—做什么？怎么做？ 2.2 围绕项目的目的与问题，进行详细的内外部分析—宏观环境与市场发展，标杆分析。 、 2.3 根据内外部分析，结合客户实际，制定战略—紧密结合客户实际情况，强调可实施性。 3. 战略规划的后续支持 3.1 对客户战略项目实施过程中遇到的问题予以指导并进行相关的培训。 目录 目录 2.1 对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对行业所造成的影响作研究 2.2 分析要素:与房地产行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁 2.4 市场分析:通过识别市场总量以及区域市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁 2.5 行业分析:包含集中度分析、价值链分析和成功要素分析等（直接关系到企业的战略定位） 2.5 行业分析(1):价值链分析 2.6 城市评价:城市房地产市场发展潜力评估 目录 中国的多数大中型地产公司可以按照战略群分析法进行分组： 4 factors (3) 以下是其他地产商的战略定位描述示范。 目录 4.3 为实现公司的持续增长并创造价值，公司应该如何进行区域布局、业态布局、集分权控制。 目录 5.2 区域与产品扩张路径模型 目录 6.1 针对企业3~5年战略发展规划实施，提供辅导与支持。 协助企业制定战略实施计划 协助企业进行战略评估 协助企业人才梯队建设，提供人才服务 配合企业战略发展规划，提供专项培训课程 …… 目录 6.1 可持续的企业发展要有企业愿景(Vision)和具体战略目标(target)作为指导 6.2 制定企业发展战略首先必须明确企业未来的业务组合，即回答“公司应该进入哪些领域？” 6.3 中小企业战略规划咨询的误区 6. 战略项目的思考 用某种适合于大企业的、规范的、合乎逻辑的模式去解决中小企业的问题，导致战略规划缺乏操作性，无法落地。 与中小企业管理人员的沟通过程中大量使用管理术语，用自己的思维方式去与客户交流。 对那些看上去管理一团混乱的企业，没有进行深入调研和有效分析，就企图通过专业化、正规化、标准化来提升该企业的管理水平，而没有考虑企业的接受能力、管理成本和企业现有管理模式的合理性。 在判断企业处于组织生命周期的何种阶段的过程中，缺乏深入思考和广泛调研，凭借自己的主观臆断去判断，不能有效的识别企业面临的危机并创造性地提出解决方案。 将企业的成长、成熟简单的等同与企业的壮大或规模扩张。 片面地假设企业发展的瓶颈在于没有好的发展方向、发展规划和规范的管理，忽视了企业领导者个人的抱负和发展思考以及企业所处的环境。 专注于整齐美观的战略规划方案和图表，忽视企业的基础管理问题，缺乏帮助企业认识到基础管理工作重要性 的理念，忽视了企业的管理水平提高是一个系统的、长期的、艰难的过程。 行业里以往存在着三种扩张路径：（1）市场扩张优先于产品扩张；（2）市场扩张与产品扩张平衡进行；（3）产品扩张优先于市场扩张。 Copyright ? 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd. 前言 第一部分 理论支撑与规划思路 第二部分 环境分析 第三部分 标杆经验战略定位 第四部分 确定战略目标 第五部分 规划发展路径 第六部分 战略实施辅导与支持 后记 战略项目的思考 战略规划咨询思路与方法 战略规划思路 前言 前言 第一部分 理论支撑与规划思路 第二部分 环境分析 第三部分 标杆经验战略定位 第四部分 确定战略目标 第五部分 规划发展路径 第六部分 战略实施辅导与支持 后记 战略项目的思考 集 团 层 面 业务层面 （子公司） 愿景 集团战略目标 集团战略目标实施指引 业务组合战略·核心能力 子公司战略 使命与目标·发展战略与业务计划 基本战略 职能战略 发展战略 经营战略 (战术层面) 1.1 与客户沟通企业集团战略内容和架构-四层级战略图 1. 理论支撑与规划思路 房地产行业分析 业务战略定位 SWOT分析 PEST分析 宏观环境分析、行业分析 标杆企业模式借鉴 ? ? ? 公司资源能力分析 模式借鉴 内部资源能力分析 ? 房地产业务定位 房地产业务在集团中的定位 ? ? 战略规划 战略支撑体系 战略举措 ? ? 战略目标 ? ? 1.3 战略规划模型-规划思路 1. 理论支撑与规划思路 1.4 战略规划模型-规划要点 1 2 3 4 5 环境分析 标杆寻找 战略定位 确定 战略目标 发展路径