创新主流设计与标准战争智慧财产权.PPTVIP

LOGO 第八章 高科技產業策略 章首個案：聯發科與大陸山寨手機 聯發科技（MEDIATEK） 是全球IC設計的領導廠商，專注於無線通訊（如無線通訊及手機晶片）及數位媒體（如高解析度電視、光儲存、DVD及藍光）等技術領域的晶片整合系統（System on Chip, SoC）解決方案。 * Copyright ? 滄海書局 章首個案：聯發科與大陸山寨手機 於2000年進入手機晶片設計的市場。當時該產業的主要規格及市場是由高通（Qualcomm）、德儀（TI）及英飛凌（Infineon）等國際大廠所掌握 以七年的時間取得全球12%的市場占有率 打敗了英飛凌與恩智浦（NXP） 讓德儀退出低階的手機市場，在2009年成為世界第二大的手機晶片供應商。 * Copyright ? 滄海書局 章首個案：聯發科與大陸山寨手機 專注在破壞式創新 改站在顧客的立場想 整合到一顆價格便宜、易於上手開發的單晶片 花近十年的時間發動的破壞式創新，用較低的價格以及更貼近市場需求的技術攻佔市場 提供客戶完整的解決方案以及協助 提供了完整的解決方案－手機生產指南 派工程師到客戶的地方協助其解決問題 推出新型晶片時派遣技術支援團隊進駐客戶的研發部門，幫助培訓研發人員 * Copyright ? 滄海書局 緒論：高科技產業 不是某個特定的產業，而是一群有高度相似性的產業總體環境 通常高科技產業的廠商面臨高度的不確定性、高比例的研發投入以及多樣性的消費者 高科技產業的特質、策略、作為等，已經漸漸地向外擴散，影響到非高科技的產業 企業面對的是他們不是這麼瞭解也不是這麼確定的市場和技術。對於「競爭本質」的認識也有所不同 * Copyright ? 滄海書局 高科技作為 成功高科技企業所運用的一些策略方法： 高事業專注度 調適性 創業家文化 高科技產業的企業之間所採取的策略作為： 創新 主流設計與標準戰爭 智慧財產權 * Copyright ? 滄海書局 8.1 高科技產業的定義及特色 指的是應用發展迅速的基礎科學知識於生產產品與服務的企業所處的產業 高科技產業的新經濟結構 高科技產業的高風險性 高科技產業的高競爭程度 * Copyright ? 滄海書局 8.1.1 高科技產業的新經濟結構 * Copyright ? 滄海書局 報酬遞增(increasing returns)的新環境: 由於高科技生產者有不同的成本結構、高風險以及時間上的考驗 低邊際成本 高開發產品成本或高機器設備投資，而固定成本高，但是生產每一單位產品成本很低 產量增加時，該公司的平均成本是越來越少的 邊際效用遞增 高科技的產品往往會因為使用者的增加而使得消費者得到更高的效用 8.1.2 高科技產業的高風險性 初期投資的人力與物力需要很大，但是卻沒有辦法確認未來的利潤如何 廠商所面臨的不確定性可以大致分類為市場不確定性以及技術不確定性 為在技術初期會有許多不同的投入，使得設備、生產方法，甚至技術本身都有不同的競爭 也很難估算準確產品推出後，是否會有足夠的消費者願意採用 高科技生產者還要忍耐耗費時間的開發等初期過程 * Copyright ? 滄海書局 8.2 高科技產業的高競爭程度 競爭程度（competition intensity）較一般產業高。 故各家企業競相擴大產量以達到經濟規模 新科技不斷推陳出新，使得產業中即便占有鰲頭地位的企業也有可能短時間被後來者居上 企業與互補資源供應者之間的配合 卓越的研發對於提升企業的效率與降低成本結構 * Copyright ? 滄海書局 行動個案：能元科技 成立於1998年的能元科技(E-One Moli Energy Corp.)是是全球首家成功將鋰電池搭配在電動手工具機的企業。在2006年成為福特車系的電動車用鋰電池供應商 十年的艱辛歷史，中間走過三次減資以及高達近一個資本額（約新台幣四十億元）的損失 輕便的鋰電池的設計與製造涉及電子、化學等多項領域的專業知識，另外還需處理配方以及國外專利等問題 能元在2000年買下全球第第一家投入鋰電池生產的加拿大公司Moli Energy，以取得原屬於Moli的專利及該公司位於北美的手工具機技術 能元在2007年開始投入汽車用電池研究，並且於2008年獲得福特車系採用，正式切入最高難度的汽車電池領域。 * Copyright ? 滄海書局 高科技產業的策略選擇 高科技中擁有高度特色且維持優異表現的大企業，可以將他們所採用的策略歸納出主要三種： 最佳產品 顧客解決方案 系統固鎖 藉由這三種策略的交互使用，企業有能力獲得更高的競爭力，提昇獲利能力。 * Copyright ? 滄海書局 8.2.1 最佳產品 * Copyright ? 滄海書局 策略的邏輯是基於由波