清苑县商业总公司.docVIP

清苑县商业总公司 2009年工作总结及明年工作思路 2009年，在县委、县政府的正确领导下，商业总公司全体干部职工，以“学习实践科学发展观和干部作风建设年”活动为契机，认真履行各项工作职能，结合本系统工作实际，较好的完成了县委、县政府下达的各项任务目标，具体情况如下： 一、真抓实干，务求实效，商务管理工作做到了“细、稳、实” 商业总公司承担着商品贸易管理、畜禽定点屠宰管理、酒类监督管理及调味品监督管理四项商务行政职能，为确保全县人民吃上放心肉、喝上放心酒、用上合格的调味品，总公司领导班子尽心尽力，工作做到了“细、稳、实”。 1、全年工作安排细 总公司领导班子广泛征集相关人员的意见，根据往年不同时期的工作特点，分阶段、分重点制定了详细的工作计划，为09年工作的稳步开展提供了依据。 2、突发事件处理稳 甲型H1N1流感事件发生后，为全面做好新流感疫情的防控工作，确保全县人民食肉和生命安全商业总公司按上级要求抽调精干人员进入永达食品公司，并安排专人监督，确保各定点屠宰厂出厂的猪肉合格率达到100%。未经检疫检验或经检疫检验不合格生猪、生猪产品不出厂，落实定期消毒的规定，对厂区和屠宰车间等进行彻底消毒。 3、常规工作抓落实 一是加强组织领导。单位一把手亲自抓，分管领导具体抓，相关工作人员各负其责，为综合执法工作的开展提供了坚实的组织保障；二是加强执法业务培训。邀请省市专家授课，兄弟单位讲经验，提高执法人员的执法技能和执业务素质；三是加强日常监管，重点打击私屠滥宰、制售假冒伪劣酒及不按规定使用酒类随附单的行为；四是强化长效管理措施的落实。酒类、定点屠宰管理工作分别建立台帐，专人管理，及时与服务对象沟通联系，掌握第一手资料，发现问题，及时处理。 二、超前谋划、疏堵结合，信访稳定工作成效显著 商业系统所属企业多年来遗留问题错综复杂，稍有不慎，就会形成大规模的上访，为了确保全县信访稳定大局，总公司领导班子积极谋划，采取下访、谈心、慰问等多种形式，上下协调，制定相关措施，继续保持了商业系统连续六年来无恶性集体访、无大规模越级访的良好形势。 一是加强信访排查力度，坚持纵到边横到底的原则，每月排查一次，共排查信访隐患七大类34件,排查率达到了98%以上，并按要求进行了上报；二是做实领导接访制度。总公司成立了应急办公室，专门负责接待下属公司信访问题，对来访人说明情况，报总经理办公会研究后解决。三是提高办案质量，上级交办的信访案件按期结案率达到了95%以上，年终结案率达到了98%以上；四是解决了一批重点难点问题：1、五金公司职工岳瑞良系四等病残退役军人，糖尿病并发尿毒症，多次要求解决97年以来的药费、生活费等，并落实以后的生活补贴，9月份，包案县长李建元召集相关部门拿准政策，相关部门主要领导和业务主管分别与本人见面，对照有关文件，咨询省、市有关业务部门，制定解决方案，经多次协商并与本人反复交换意见，到9月中旬此案基本结案，本人同意制定的解决方案并签字。2、五金公司职工刘超美反映养老保险金及风险金问题，根据县主要领导和主管领导批复意见，等五金公司改制时，刘超美反映的问题按政策规定一并解决。3、百货商场职工刘文才等反映的养老保险和生活费问题，经总公司组织机关干部及下属公司经理分头、多次与职工进行座谈，并明确给予答复后，基本控制了事态的进一步发展，职工情绪较稳定。 三、积极组织、精心部署，“干部作风建设年”和“学习实践科学发展观”活动取得实效 按照县委“干部作风建设年”和“学习实践科学发展观”活动领导小组的统一部署，在县委、县政府的正确领导和检查指导组的精心指导下，总公司加强领导，积极组织本系统学习活动的开展，认真扎实地完成了各阶段的学习任务，本系统人员工作作风有了明显改观，取得了实际效果。 四、工作中存在的问题 （一）信访隐患很大。一是机构改革形成的信访隐患：1、总公司多年来一直管理着原商业局和各项职能，但机关没有经费来源，工资长期拖欠，干部职工反映强烈，特别是退二线的原科级领导干部，要求进入行政科局开工资。2、由于商业局历年来都是行政编制，96年、2002年机构改革都形成了遗留问题，05年机构改革也未能解决商业总公司机关人员的编制问题，机关人员反映较大，要求解决编制问题，特别是原来就是行政编制人员，要求恢复行政编制。二是下属企业包袱沉重，长期亏困，遗留问题难以解决，形成信访隐患。 （二）企业改制工作中最大的困难是资金缺口较大。 （三）执法队经费紧张，办公设备不配套，影响正常的执法效果。 （四）定点屠宰厂各种条件不达标，造成生猪产品质量存在着安全隐患 清苑县在96年全省开始实行生猪定点屠宰时，共建有8个定点屠宰厂，各厂硬件条件不达标。近年来，各屠宰厂经营每况愈下，多数难以维持经营。按《生猪屠宰管理条例》要求，不达标的或全部关停，或上设备扩大规模达标，