如何突破生管人员的“生产排程”问题3h-林俊哲 - 黎明管理顾问公司.docVIP

如何突破生管人員的『生產排程』問題 舉辦日期: 高 雄-105年5月3日(二)（13:00～16:00）共3小時 舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號 台 中-105年5月4日(三)（13:00～16:00）共3小時 舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3F 台 北-105年5月5日(四)（13:00～16:00）共3小時 舉辦地點:中華大學推廣教育處台北教育中心-台北市福州街10號2樓(古亭站7號出口) 課 程 宗 旨 挑戰長久以來工廠的交期太長與不準的頭痛問題，原來問題的根源在於生管所認知的傳統排程觀念，原來都錯了！透過邏輯的推演證明錯誤的觀念所導致工廠產能以及營業額的損失。而課程當中也提供一套有效的排程邏輯，讓學員返回崗位發展適合公司內部的方法。 你是否認同以下排程相關的敘述： 1.早一點接到客戶訂單，可以早點排入生產，就可以早點交貨。 2.客戶的急單要生管臨時安排投入生產是一件很困難的任務。 3.齊料就應該盡速投入生產，避免浪費產能。 4.只要有空的製程，生管人員就應安排生產，有效利用現有資源。 5.生管應該監控每一製程的生產狀況，尤其各製程的生產效率。 6.生管必須有效利用現有的資源，將其發揮到極致，所以應該根據所有製程的產能狀況排定客戶的交期 7.工廠無法達成客戶交期的原因很多，基本上都是〝異常〞所造成的產能損失，因此才無法如期交貨。 8.一旦工廠的異常徹底解決的話，生管所排定的生產排程一定可以如期完成，客戶一定非常滿意我們的 表現。 三小時的演練讓學員體驗如何顛覆以上八項生管長久以來所持有的傳統觀念－原來都是錯的！ 課 程 大 綱 一、工廠〝異常〞管理的重點 -〝異常〞的根源 - 解決〝異常〞從根源著手 二、生管人員的排程邏輯 - 如何利用有限資源，幫股東創造最大利益？ - 如何滿足客戶的需求（急單／抽單）？ 三、生產排程的解決方案 - 觀念改變下的投單生產邏輯 - 急單未來已經不算急單了 - 多樣少量的生產方式不再是困難的事 講 師 簡 介 Willy Lin (林俊哲先生) 學歷：東海大學工業工程系畢 現任：黎明管理顧問公司 資深顧問 曾任： (台灣飛利浦公司-工業工程經理/訓練經理 (毅嘉科技公司-蘇州廠製造副總 (加百裕工業公司(昆山廠)-製造處協理 (明泰科技公司-總經理特助、製造中心協理 教授課程： 一、工廠管理共識課程 二、供應鏈管理共識課程 三、多批少量生產管理實務 四、製造現場之生產管理課程 五、製造業生產成本降低與管控實務. 六、生管人才實戰訓練班 七、領導技巧實務應用 輔導專長： 工廠管理技術的傳承、透過教育訓練進行組織文化改造、供應鏈管理的基本觀念導正。 參 加 對 象 顧問師－工廠、供應鏈相關 工廠端： 工廠經營者或廠長，現場主管。 經營管理單位之幕僚。 供應鏈管理： 生物管主管。 生管人員。 品質中心： 主管。 業務單位： 業務主管、業務人員、業助 參 加 費 用 每位參加費用1500元整，開課前十五天報名或同公司兩人以上同行每人1200元（包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等） 由此虛線撕下傳真即可 -------------------------------------- 黎明管理顧問公司 TEL：（03）366-9919 桃園縣八德市忠勇街424巷43號 FAX：（03）366-2795 .tw E-mail：webmaster@.tw 參加報名表 參加人員 性別 工作部門 職稱 便當 聯絡電話/分機 姓名 男 女 葷 素 公司全名： □(股)公司 □有限公司 統一編號 公司地址： 聯絡電話 E-mail： 傳真電話 主辦部門： 聯絡人： 職稱： 分機： 繳款方式：上課當天□繳交現金 □繳交即期支票（支票抬頭：黎明管理顧問有限公司） 如需以電匯方式付款，請務必來電索取付款資訊，電匯之手續費由報名公司或報名學員負擔，請勿自行扣除。 黎明管理顧問有限公司-桃園縣八德市忠勇街424巷43號 聯絡窗口:TEL(03)366-9919 FAX:(03)3662795 李經理或陳小姐 報名表內聯絡人e-mail請務必確實填寫，以便後續作業，謝謝。 報名之後，本公司在開課前三天發送上課通知單及地圖並在上課前一天以電話通知。