建筑企业管理第十二章.pptVIP

* * * * * * 材料管理评价 材料管理评价就是对企业的材料管理状况进行分析，发现材料供应、库存、使用中存在的问题，找出原因，采取相应的的措施对策，以达到改进材料管理工作的目的。 ? 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 第二节 建筑企业材料管理 例：某种建筑材料的全年需要量为36000件，单价为20元，每次订购费费用为200元，仓库保管费为2元/件·年，求这种材料的经济订购批量和年订购次数。 ? 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 第二节 建筑企业材料管理 1.转变观念，形成价值最大化为核心的先进设备管理理念 企业价值最大化意味着不仅要保障设备的可靠性，同时要保证设备的功能、精度，保障产品质量；更要关注提升设备产能、降低能耗以提升整体效率。用下一道工序、后一个流程看成上一道工序、前一个流程的客户观念，管好本工序、本流程内的每一件事情，树立以企业价值最大化为导向的管理理念。 具体做法是强势推行“以状态受控为重点的、以预知状态维修为主线设备管理模式”。 ? 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 案例 宝钢设备管理模式 设备管理模式创新的实践 2.改革体制，践行专业化分工协作的高效管理方式 最大限度地发挥专业化公司功能和作用。 通过成立检测公司，使状态把握能力大幅度提升，为有效实施状态管理奠定了坚实的基础。 通过成立检修公司，整合各单元的小机修，形成一体化的检修力量，使检修实施更快捷、更系统、更高效。 通过构架 “精益化、网络式、互动型的设备管理体系”，全方位地实施设备的有效管理； 形成以设备部、二级厂设备室为载体的设备管理力量，结合专业化公司构成了统一的设备体系。设备部负责协调与宏观管控，设备室负责辖地设备管理工作，专业化公司对委托业务负责。通过设备体系的互动及多个法人主体的分工协作，不仅促进了专业化能力的发展，也形成了高效的设备管理方式。 ? 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 案例 宝钢设备管理模式 3.创新技术，使设备状态受控能力得以快速提升 将设备能力、运行效率、工作点效能等纳入设备状态管理，丰富了设备状态的内涵，提升了状态管理高度。 将设备、工艺、质量等参数纳入设备状态管理范畴。完善的判断标准为判断和预警提供了技术保障；设备故障模拟试验台，为诊断准确程度提供了平台，大量积累的设备异常特征频谱与历史数据提高了诊断准确率。 ? 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 案例 宝钢设备管理模式 完成了一批专利或专有技术：如设备状态数据采集系统、多参数设备状态辨识、高温耐腐蚀传感器、在线系统、磨粒图谱、设备空间定位等。 MMS系统，解决了远程设备状态掌握问题。 ICMS系统在CAPL上实现了设备、工艺同步采集与分析。 设备评估与评价技术成为设备状态把握能力的组成部分，找出薄弱环节，为设备改造提供了技术依据，并通过设备改造大幅度提升了设备产能。 设备效能纳入设备状态管理，对高能耗设备实施效能监测，有效提高设备效率，降低了能耗。 通过对实践经验的不断总结提炼，《现代流程企业设备状态管理的系统策划与实践》一书将和全国同仁共享宝钢的经验。 3.创新技术，使设备状态受控能力得以快速提升 ? 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 案例 宝钢设备管理模式 4.构建系统，以信息化促进管理水平不断提升 构建完整的设备状态管理平台，各种数据通过平台形成综合管理的能力； 设备状态信息的发布，实现了信息资源共享，开辟了设备检测诊断人员与现场设备人员沟通的直接通道，形成了推进状态管理的合力； 特种设备管理系统使特种设备的使用、管理、检验等信息能够统一管理； 在线监测诊断系统以统一的数据库格式、标准通讯协议、对应的技术标准成为状态管理体系的技术保障。 按照状态维修的要求，设备状态与检修项目形成闭环管理，改进了设备状态、检修项目及其相关内容的统计计算方法，使得系统成为推进管理创新的有效工具。 ? 2010 Shanghai Institute of Technology. All rights reserved. 案例 宝钢设备管理模式 5.制定标准，将设备管理模式制度化、规范化 大量的管理制度与技术标准重新制定、修订。如KPI指标的统计规范、设