米东课件3：生产管理组织架构建议模式11.02.27.ppt

* Xinjiang tianshan Cement co.,ltd 米东生产管理组织架构建议模式 2011年 1月 25日 生产管理部主管生产形式组织机构设置 生产管理部部长 部长助理 一区烧成工段 综合统计 质检中心 副部长 二区烧成工段 二区成品工段 联合破班 生料磨班 窑头班 电石渣输送班 预热器班 烘干破班 安全员 统计 安全员 统计 控制组 分析组 物检组 质管组 部长助理 技术室 工艺室 中央控制室 工艺室 技术副总工 机修组 电气组 自动化组 润滑组 调度室 中央控制室 联合破班 煤磨班 窑头班 电石渣输送班 预热器班 烘干破班 生料磨班 包装班 磨机班 破碎班 水泥发放班 地磅房 铲车班 短倒车辆 工艺室 说明：其中 代表技术管理隶属关系； 代表片区管理隶属关系。 生产管理部基层组织机构设置 技术室 设备技术员3 电气技术员2 自动化工程师2 电气工程师2 设备工程师2 维修组 维修组 维修组 润滑组 设备技师3 电气技师2 自动化技师2 说明：其中 代表技术管理隶属关系； 代表片区协调、管理隶属关系。 一区烧成工段主任 收尘、空压机等 原料破、生料磨工 窑头、中、预热器 电石渣输送工 原煤输送、粉磨 烘干破系统 中控操作员 联合破班 生料磨班 窑头班 电石渣输送班 预热器班 烘干破班 二区烧成工段主任 收尘、空压机等 原料破、生料磨工 窑头、中、预热器 电石渣输送工 原煤输送、粉磨 烘干破系统 中控操作员 联合破班 煤磨班 窑头班 电石渣输送班 预热器班 烘干破班 生料磨班 袋散装、发放 水泥磨、空压机 混合材破碎、配料 二区成品工段主任 包装班长 磨机班长 破碎班长 中控操作员 水泥发放班长 中控操作员 中控调度室 工艺室工程师 地磅房组长 铲车班长 工艺技术员 地磅员 铲车司机 短倒车辆 生产管理部主管生产形式组织机构主要部门职责 生产管理部职责：向事业部主管副总负责。 向生产一区、生产二区分别派驻副部长或部长助理直管该片区的生产经营管理工作；委派一名副部长/部长助理综合负责全公司生产线的机电、自动化专业技术管理、检修和维护工作。 全面负责生产现场环境、职业健康安全、生产组织、经营、技术等方面的管理工作。带好队伍、管好资产、完成生产计划指标，在业务上接受综管部、企管部及安环部等各职能部室的监督考核；组织和领导各生产岗位职工贯彻执行公司制定的各项方针、政策和管理制度，落实生产中的各项指令，加强环境、职业健康安全、生产管理，全面完成生产计划和各项经济技术指标等工作。负责调度室的管理工作，做好全厂生产协调、组织管理和服务工作；负责场内短倒工作人员和车辆（包括铲车和短倒车辆）的合理安排和组织，大力降低短倒成本；负责水泥发放工作的组织、管理和协调，同时负责与销售主管部门的对接工作；负责进出厂物料过磅控制及数据核算工作。 负责全公司工艺、设备、电气和自动化技术管理和指导服务工作；负责全公司机电技术人员的统一管理，并承担各分厂机电大修和检修工作的组织实施工作；负责工艺设施和机电设备的环境、职安、管理工作，不断提高设备的完好率、运转率，保证机电设备合理的使用。负责全面核实生产计划和各项经济技术指标等工作。工艺、设备、电气和自动化各专业要在各生产片区派驻现场工程师工作办公室及相应机电维修人员。专业技术方面受事业部副总工的监管。 负责生产现场的过程控制和质量管理及执行全过程，业务上受质检中心的监督。 分厂组织架构优缺点分析 优点： 可形成生产管理部对全公司生产工作的统一负责、全面管理，对下实现扁平化有效管理、对上直接向生产主管副总负责制； 可有效达到管理和技术人员、生产管理、技术资源的充分合理调配利用的目的； 较分厂架构管理人员偏少，工作效率提高； 对米东公司和事业部今后统一推行巡检制及今后的组织架构的设置可奠定良好基础。 缺点 ： 管理幅度加大，任务指标压力较为集中，管理人员管理压力相对增加； 对片区负责人能力素质要求较高。 片区负责人的主要岗位职责 生产管理部部长职责：向事业部主管副总负责。负责分厂环境、职业健康安全、生产、经营、技术等全面管理工作。带好队伍、管好资产、完成生产计划指标，在业务上接受各职能部室的指导。 生产副部长/助理职责 ：向部长负责。负责片区的生产组织和工艺管理工作。组织和领导生产片区生产岗位职工和生产工艺管理人员贯彻执行公司制定的各项方针、政策和管理制度，落实生产中的各项指令，加强环境、职业健康安全、生产管理，全面完成生产计划和各项经济技术指标等工作。 机电副部长/助理职责 ：向部长负责。负责全公司机电设备的环境、职安、管理工作，不断提高设备的完好率、运转率，保证机电设备合理的使用。组织和领导机电工程师、机电维修人员贯彻执行好公司的方针、政策、管理制度，确保全公司计划和各项经济