优化零件物流.pptVIP

* 姓名：朱 斌时间：2011年8月29日 优化零件物流，减少物流环节 目 录 一、案例背景 二、案例处理思路及方案选择 三、实施效果 四、获得的经验或教训 目 录 五、对公司的建议 一、案例背景 随着公司新产品的品种和产量不断的增加，公司的产能出现超饱和现象，为调整产能公司采取了增加设备和零件外委两种方案。本次的物流优化的主要目的是消除外委零件送货仓储过程中的浪费现象。 4月初公司外委零件35个，涉及外委厂家6个，物流点3个。 目 录 一、案例描述 二、案例处理思路及方案选择 三、实施效果 四、获得的经验或教训 目 录 五、对公司的建议 二、案例处理思路及方案选择 公司本部库房（入库备货） 40厂代保管库库房（收货点） 零件分公司库房（收货点） 35个品种均为冲压件，生产单位为冲压分厂冲一作业区。 零件品种数位35个。涉及的车型主要为“长头车”，零件的生产趋势逐渐萎缩。 零 件 外 委 前 的 物 流 条 件 零件品种数 涉及的物流点 零件的生产单位 现状调查 冲一作业区 公司本部库房 40代保管库库房 外委前物流流程 零件分公司库房 二、案例处理思路及方案选择 公司本部库房（入库备货） 40厂代保管库库房（收货点） 零件分公司库房（收货点） 零件品种数位35个。涉及的车型主要为“长头车”，零件的生产趋势逐渐萎缩。 零 件 外 委 后 的 物 流 条 件 零件品种数 涉及的物流点 东航8个品种；洪旭5个品种；威远3个品种；新盟8个品种；宝泽3个品种；振亿锋8个品种。 零件的生产单位 外委单位 公司本部库房 40代保管库库房 外委后物流流程 零件分公司库房 公司本部库房备货的必要性？？ 取消库房备货外委单位直送！！ 目 录 一、案例描述 二、案例处理思路及方案选择 三、实施效果 四、获得的经验或教训 目 录 五、对公司的建议 三、实施效果 外委单位 公司本部库房 40代保管库库房 零件分公司库房 流程优化 外委单位 零件分 公司 40厂代 保管库 优 点 人力 由供应商直送后，库房不在备货，减少备货环节，降低人力成本。 车辆 由供应商直送后，不需要公司的车辆对零件进行运输，减少车辆运输。 由供应商直送后，通过三天不足件信息的传度可减少库存专用的场地。（公司提前1周生产，供应商最多提前3天送货可至少降低50%的存储场地） 场地 目 录 一、案例描述 二、案例处理思路及方案选择 三、实施效果 四、获得的经验或教训 目 录 五、对公司的建议 四、获得的经验或教训 如何消除物流上的浪费。 团队合作。 如何分析零件物流的过程。 物流的成本包含范围。 零件的物流管理 获得的经验 目 录 一、案例描述 二、案例处理思路及方案选择 三、实施效果 四、获得的经验或教训 目 录 五、对公司的建议 五、对公司的建议 目前，公司本部的产能仍然处在饱和阶段，零件的物流调整和零件的外委的现象仍会出现，降低物流成本势在必行。在调整零件的物流和零件外委的规划过程中，应模拟物流过程中会出现何种现象、有何风险、是否能降低物流成本，这样在零件物流调整时才能有效的降低物流费用。 *