五、协同翻译协同翻译.pptVIP

四、本地化 本地化：常常被理解为高技术翻译 本地化：对产品或服务经行修改以应对不同市场间差异的过程 本地化：需要很多专门的知识，尤其在技术和销售。除严格的翻译外，亦重视重要的非文本部分。 四、本地化 语言学问题： 几乎所有的产品和服务都会面临的问题 计算机软件：翻译用户界面、联机帮助、用户文件、安装程序 商业：广告营销资料、网站、培训文件、内部服务公告 多媒体产品：配音 本地化项目中，文本翻译为主体，但是很少是唯一的部分。例如，长短问题。 四、本地化 实物问题： 汽车方向盘位置 电器电源 键盘布置 商业和文化问题： 货币和会计惯例 地址、电话号码格式、名称格式、时间格式 图形和色彩、数字 电子商务中的支付方式 书写方向 四、本地化 本地化中可能会出现的问题： 1）某个电话号码可能仅能在一个国家使用 2）图形中还有必须翻译的文本 国际化过程：从产品中去除文化臆断，才能有效进行本地化。 国际化：在本地化技术层面上的产品使能过程。 国际化的目的：远离特定文化、语言或市场提炼产品的功能性，这样才能支持特殊市场和方便的整合语言。 四、本地化 定理： G 11n = i 18n + L 10n 全球化 = 国际化 + 本地化 五、协同翻译 低效率的翻译流程管理 五、协同翻译 五、协同翻译 五、协同翻译 Service Support Marketing Sales Operations Research Development Content Creation Content Management TranslationManagement Multi-channel Publishing Customer Experience Optimization 五、协同翻译 五、协同翻译 协同翻译： 随着业务量的快速增长，大多数翻译项目都是需要多种资源协同完成的团队项目，协同的规模可能是几个人的小团队或者整个翻译部门的合作，也可能需要其他部门人员的参与，对于全球化业务，更有可能需要包括外部校对专家、小语种自由译者、翻译服务提供商，以及排版印刷公司等在内的整个本地化供应链的合作。 五、协同翻译 协同翻译： 1.相同的内容可能会由不同的人进行翻译，这样产生一个避免重复翻译，以保持翻译一致性的问题； 2.协作的各方需要遵循统一的语言规则，如统一的文风、质量标准、文本格式，标准的术语翻译。这样才能保证各方协作完成的成果保持高度一致，减少后期调整的工作量。 所以，在协同环境里产生高质量的语言翻译，靠提高个人效率还不够，还需要保证协同质量。 五、协同翻译 五、协同翻译 翻译流程自动化 问题的提出： 沟通 资源 过程 分析 五、协同翻译 自动化处理，实现快速、可靠、可重用的翻译过程 集中所有翻译资产，实现最大化重用并保持一致性 协同作业，实现项目经理、语言服务提供商、译员及内容管理系统无障碍沟通。 五、协同翻译 机器翻译与计算机辅助翻译相结合 五、协同翻译 云翻译 源于云计算 五、协同翻译 SDL BeGlobal： 集聚 centralize 合作 collaborate 自动化 automate 谢谢各位老师同学！ * * * 语言部门服务于业务部门，它必须满足业务部门提出的翻译质量、时间和成本的要求。可以预见，一方面随着业务规模的不断扩大，语言部门的任务将越来越重；另一方 面，随着业务竞争的逐渐增强，对语言服务的要求也将会越来越高，要满足业务需求，就要求语言部门具备一项关键的能力：卓越运营，即，在最短的时间内，以最低的 成本，提供最好的内容。 如何达到卓越运营，我们从语言服务（我们习惯的翻译服务）的本质来看： 我们工作中可能都有一个感觉：任务加重了，人手却没有成比例增加，也就是说获得的资源是相对减少的；另一方面，翻译是需要具备专业知识和语言能力的人来完成的 ，而这种人才越来越少。两方面造成了专业翻译资源匮乏的局面，然而，即使这样，传统的手工翻译方式却在浪费这些宝贵的资源，比如 重复翻译、手工审校这些低效劳动，让语言专家变成了白领工人， 或者缺乏合理分工，让翻译人员做项目协调，做排版等非专业的事务，而真正用于语言翻译的时间和精力越来越少。 无论是从提高资源利用效率的角度，还是从尊重个体价值的角度，语言部门的首要目标，都应该是尽可能提高个体的工作效率，使其从低价值的、非专业的事务中解脱出 来，有更多的时间和精力投入语言翻译。这样，企业可以增加产出、降低成本，个人也能从其价值实现中获得更大的满足感。 随着业务量的快速增长，大多数翻译项目都是需要多种资源协同完成的团队项目，协同的规模可能是几个人的小团队或者整个翻译部门的合作，也可能需要其他部门