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精益生产-Generic_Pull_System(中英文对照)
Generic Pull System * 选择WIP控制参数 Generic Pull System * Example 3: Identifying WIP Control Parameter Reference Handouts for analytical detail Low Variability Medium Variability High Variability Mean (x): 1.67 3.70 4.56 StdDev (s): 0.71 3.91 6.59 CV (s/x): 0.42 1.06 1.44 Parameter: Quantity Equiv. Units/Time Time Resizing Frequency: Quarterly Monthly Weekly Generic Pull System * 举例 3: 确定 WIP 控制参数 详细分析参考分发的资料 低变异 中等变异 高变异 Mean (x): 1.67 3.70 4.56 StdDev (s): 0.71 3.91 6.59 CV (s/x): 0.42 1.06 1.44 参数: 数量 等价单位/时间 时间 调整规模大小的频次: 每季度 每月 每周 Generic Pull System * Example 4: Calculating Equivalent Units Highest volume product represents equivalent unit Generic Pull System * 举例4: 计算等价单位 最高产量的产品代表等价单位 Generic Pull System * Performance Measurements of a Generic Pull System Pull System effectiveness measurements MCT and MCT Variance MCE Actual vs. Target WIP Additional measurements WIP Turns Backlog by Order, Part and Age On-Time Delivery Quantity of Daily Completions Refer to Dashboard best practice for specifics Generic Pull System * 普通拉系统的绩效评估 拉系统的效力量测 MCT 和MCT的变化量 MCE 实际的WIP vs. 目标的 WIP 其他的量测 WIP 周转次数 按订单、零件及期限分类订货 准时交货 日完成数量 详细信息查阅最佳实践的宣传板 Generic Pull System * Takeaways Understand the importance of Generic Pull Able to size (calculate) a Generic Pull System How to apply this best practice Generic Pull System * 总结 理解普通拉系统的重要性 能够去计算一个普通拉系统的规模 如何去应用这一最佳实践 Antenna Exercise Run Exercises 1 - 4 Record Results and Observations Discuss Exercises 1 - 4 天线练习 练习 1 - 4 记录结果和观察信息 讨论练习 1 - 4 Generic Pull System * Learning Objectives Demonstrate the fundamental relationship between WIP, Cycle Time, and Throughput Demonstrate the WIP impact on a process Demonstrate the bottleneck impact on a process Record each simulation result/observation and discuss in detail Generic Pull System * 课程目的 示范WIP、周转时间和生产能力的基本关系原理 示范在流程中WIP的影响 示范在流程中的瓶颈影响 记录每个模拟的结果/观察和讨论细节 Generic Pull System * What’s in It for Me? Visually see the impact of barriers (WIP and Bottleneck) on a process How to calculate cy
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