如何有效激励员工和下属—罗斌.ppt

——罗斌 让您的员工燃烧起来，用心去工作; 举 起 我 们 发 财 的 右 手 ......;良好的习惯是进步与成功的开始！;让我们遵守约定： 手机关闭，或置静音 珍惜每一次学习的机会 给我们身边同仁一个安静的环境 放空心态 共同进步 培训即将开始.......... ; 引 言 在当今愈演愈烈的商业竞争中,高度激发人的工作能力,提高雇员的工作士气和充满激情的工作气氛,对任何一个企业或者团队来讲,都是必不可少的. 因此,如何激励他人的工作?如何引导我们把激励理论最好的付诸实践?那些不是金钱的激励？如何创造和维护一个积极向上的工作环境？ 通过本次的分享, 让我们理解和掌握从不同工作人员的需要出发,运用多种技巧和培训方式使他们满意自己的工作,达到鼓励他们的目的.;你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis）; 员工为什么不能积极主动，全力以赴 的工作 员工的工作状态和热情为什么这么难以持久 员工为什么不能像老板一样的工作; 在现在管理实践者中，90%的管理者都会遇到同样的困惑  —— 我们的回答 激励是灵丹妙药;管理学两个重要公式;激励的重要性;激励的重要性;一、什么激励？;二、为什么要激励？;激励原理;需求—我们要知道需要什么 ;*; 员工的需求大致有三种： 从心理上 ： 一是: 权力的需要 二是: 归属的需要 三是:成就的需要 ; 心理学家马斯洛提出了需求层次论，说人类有5种基本的需求，这5种需求陪伴人的一生，是人生活的轨迹和奋斗的方向。;员工需要的是什么？ ;马斯洛需求五大层次如下：;互动;激励的误区 ;激励的误区; 激励方法＝任何人 “一刀切” 许多经理在实施激励措施的时候，没有对员工的进行认真的分析或者忽视了其需求，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中每个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。 ; 只要制度就能达到激励效果建立起激励 经过发现，公司在建立起某些激励制度后，员工不但没有受到激励，努力程度反而下降了。某公司推出 “年终奖” 的计划，本意是希望调动企业员工工作积极性，但是却因为没有辅以系统科学的评估标准，履终导致实施过程中的“平均主义”，打击了贡献大的员工的积极性。 有了准确的评估才能有针对性地进行激励，才能更有效。 ;激励的三大机制;机 制 激 励;有效的激励方法与机制（列举）;激励方法2;激励方法3;激励方法4;激励方法5;激励方法6;激励方法7;激励方法8;激励方法9;激励方法10;机制激励一定要落地;其他激励方法;管理者通过晋升的方式给予激励;猎狗的故事; 猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子 。猎人又买来几条猎狗, 凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。 这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃 。 ;需求决定目标; 过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，有一些猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。 ;猎狗们说;于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。;激励机制导致动力;第一，一个企业，员工的问题往往根源在于机制，责任在管理者。（因此我们要研究机制，少责备员工。这样，管理才会不断的完善，公司氛围才会更加和谐与融洽） 第二，有无激励大不一样，激励科学与不科学大不一样。 第三，员工的需求是不断的增加的，企业必须满足员工不断增长的物质文化需要，才能有效的激励人才和长久的留住人才。 第四，游戏的规则是由