ERP 第1章.pptVIP

第一章 ERP概述 主要内容： 1.1 ERP概念的提出与实践 1.2 ERP中的管理思想变革：基于信息集成的企业资源优化 1.3 ERP概念解析 1.4 ERP实践解析 1.1 ERP概念的提出与实践 ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的英文缩写，其概念由美国Gartner Group 于1990年初作为新一代 的MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning）提出。经过短短几年时间，传统MRPⅡ软件供应商已普遍宣布自己的集成系统是ERP产品。 1.1.1 Gartner公司提出的ERP 1990年4月12日，由Gartner Group公司发表了以《ERP：下一代MRPⅡ的远景设想》为题的研究报告，第一次明确提出了ERP概念：“ERP是基于客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统开发。除了MRPII已有的标准功能，它还包括其它特性，如质量管理、过程运作管理以及报告管理等。特别是，ERP采用的技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。” 1.1.1 Gartner公司提出的ERP 随着ERP概念的发展，企业内部集成的范围也在扩大，Gartner随后又指出内部集成应包括三方面： 产品研发集成 核心业务集成 数据采集集成 1.1.2 ERP软件的迅速发展 20世纪90年代，一些MRPⅡ软件的传统供应商在增加了Gartner最初提出的一些扩展功能并采纳了其对ERP提出的技术需求或者解决了千年虫问题之后，也把已有的MRPⅡ产品易名为ERP。 进入21世纪，世界管理软件业经历了不断的兼并重组，市场集中度逐渐提高。 1.1.2 ERP软件的迅速发展 我国ERP的应用与开发起步较晚，回顾我国的MRPII/ERP的应用和发展过程，大致可划分为四个阶段： 启动期（20世纪80年代） 成长期（20世纪90年代） 加速期（1997-2003） 成熟期（2003以后） 1.2 ERP中的管理思想变革：基于信息集成的企业资源优化 从20世纪60年代发展到今天，起源于制造业的ERP系统经历了不同的变革，按照时间的先后，这些阶段包括MRP、MRPⅡ、ERP等。虽然各阶段系统的名字和内容各有不同，但从信息集成的角度分析，其核心思想在于信息集成的范围不断扩大，由此所解决的问题、运行的机理、所包含的管理思想也在不断丰富。 1.2.1物料信息的集成：MRP MRP (Material Requirement Planning)是以物料需求的计划与控制为主线的管理思想，基于此形成的信息系统被称为MRP。 MRP是解决产供销脱节问题的信息管理系统 1、供销矛盾的解决初探：订货点法 1、供销矛盾的解决初探：订货点法 订货点=单位时段的需求量×订货提前期 + 安全库存量 订货点法的有效性取决于大规模生产环境下物料需求的连续稳定性，适用于成品或维修备件等相对独立的物料的库存管理。 应用条件： 物料的消耗相对稳定；物料的供应比较稳定；物料的需求是独立的；物料的价格不是太高。 1、供销矛盾的解决初探：订货点法 存在的问题： 采购、库存和生产没有建立直接联系。 实际企业运作中，由于顾客需求不断变化，产品以及相关原材料的需求在数量上和时间上往往是不稳定和间歇性的。 导致结果： 应用效果不佳。 2、物料清单（Bill of Materials） 任何制造业的产品，都可以按照从原料到成品的实际加工装配过程划分层次，建立上下层物料的从属关系和数量关系，对这种关系的描述模型一般称为物料清单（Bill of Materials）。 通常，称上层物料为母件，下层物料为子件；母件与子件的关系是相对而言的，一个物料既是上层物料的子件，又是下层物料的母件。 2、物料清单（Bill of Materials） 2、物料清单（Bill of Materials） 优势： 解决了手工管理经常遇到的销、产、供相互脱节的现象，可以明了生产出厂产品必须供应的物料及其相互关系。 不足： 仅说明 “数量”问题，但是还没有说明“日期”问题。为此，需要进一步把产品结构从层次坐标转换到一个时间坐标上去，变成时间坐标的产品结构。 2、物料清单（Bill of Materials） 3、MRP的逻辑流程 MRP将企业生产中的物料分为独立需求和相关需求两种类型，并按需用时间的先后及提前期的长短，确定各个物料在不同时段的需求量和定单下达时间。 MRP基本内容 编制零件的生产计划和采购计划。 主生产计划(Master Production Schedule，MPS)是MRP进行物料计算的依据。 主生产计划在MRP中起到交叉枢纽的作用。 3、MRP的