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制造企业内部控制存在问题及对策分析 　　摘 要：制造业是国民经济的支柱型产业，在我国经济发展中占据至关重要的地位。近年来，伴随经济的飞速发展，制造产业也迎来了蓬勃发展的新时期，与此同时，企业之间的竞争也日益激烈。而内部控制作为企业管理的重要手段对于提高企业竞争力、保障企业持续发展具有十分重要的意义。然而，当前很多制造企业在内部控制方面依然存在一些问题，不利于企业健康稳定的发展，因此，必须采取有效对策加强企业内部控制，提高企业市场竞争力，推动企业可持续发展 关键词：制造企业；企业管理；内部控制；国民经济 我国经济的快速增长在一定程度上推动了制造企业的发展，而伴随制造企业的增多，企业在经营过程中面临的竞争压力也越来越大。现如今，在这个纷繁多变的市场环境下，制造企业要想提高自身竞争力，就必须运用科学的管理方式增强企业综合实力，而内部控制就是企业管理手段之一，对于企业的经营发展具有十分重要的现实意义。就我国制造企业目前发展态势而言，很多企业在内部控制方面做得不够到位，严重阻碍了企业的快速发展，因此，积极采取对策提高企业内部控制力度是十分必要的 1 制造企业内部控制存在问题 1.1 内部监督意识不强 当前，很多制造企业对于内部监督意识不强，究其原因主要是企业管理人员缺乏对内部监督的重视，忽视了内部监督对于企业经营发展的重要性。而在制造企业中企业管理层意识到内部监督对企业发展的作用，也在企业内部建立了相应的监督制度，然而，实践证明，监督制度并未真正发挥实效，而仅仅流于表面形式，对于企业管理人员及普通员工并没有起到约束和规范的作用；其次，虽然近几年制造企业发展迅猛，但是依旧有很多企业由于自身经营问题及其他因素影响发展较缓慢。因而，在受到资金等方面限制的情况下，一些制造企业本身就没有建立完善的内部监督机构，也就无法实现对企业的监督和管理；最后，受到我国经济发展模式的限制，很多制造企业在科学管理方面仍然停留在初级阶段，主要表现为，个别发展较快的企业虽然逐步认识到内部监督这种先进的管理方式，但认识还不够充分，在监督过程中常常将内部审计监督与会计监督概念相互混淆，不利于监督作用的有效发挥 内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层以及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责。但在实际工作中，仍然存在着的现象是内部控制是企业的上层建筑，与普通员工的工作关系不大；在年度做内控评价工作中，要求各业务单元进行自查自纠时，往往应付了事，不愿意将本部门的管理漏洞摆上桌面并进行相应的整改。这将严重影响年度内控评价的报告质量，同时也不能通过开展此活动达到提升企业管理水平的目的 1.2 缺乏完善的内部控制体系 缺乏完善的内部控制体系也是制造企业内部控制存在的主要问题之一。实际工作中的主要表现为：首先，由于缺乏完善的内部控制体系直接导致企业不能对预算、资金以及资产风险等进行合理管控，增强了企业经营的内部风险系数；其次，有些制造企业虽然制定了对预算、资金等方面的管理措施，但是，由于缺乏标准的内部控制规范、具有可操作性的考核办法以及没有相应的会计准则和标准，导致管理达不到预定的效果，阻碍了企业的进步和发展；最后，在科学技术日新月异的今天，很多制造企业依旧沿用传统的内部控制机制，这显然与当前信息化时代的要求相互背离，导致信息资源的封闭以及信息资源传输受到限制，不仅不利于内部控制作用的实现，也严重阻碍了制造企业的快速发展 1.3 企业内部信息资源不能合理共享 伴随信息时代的到来，人们逐步认识到信息资源的重要性，而在市场竞争日益激烈的今天，信息资源也成为各大企业提高竞争实力的重要筹码。然而，当前依然有很多制造企业由于受到信息资源的限制，而严重阻碍了企业的快速发展。大部分制造企业依旧没有完全摆脱传统行业的限制，使企业内部信息传输不够顺畅，导致很多人员无法认识到企业风险管理的重要性，缺乏识别和判断风险的意识和能力；此外，很多制造企业当前的信息系统依旧主要针对财务方面，而缺少对企业内部各项业务的信息化控制，不利于企业实施全面、统一的管理。加之，受到过去企业经营模式的影响，企业内部很多信息的共享仅仅停留在领导层面，普通员工对企业内部信息的知晓甚少，造成员工与领导之间存在很大的层级限制，不利于企业的长足发展 2 加强制造企业内部控制的对策 2.1 完善企业内部监督机制 要想提高制造企业内部控制力度，首先必须构建完善的内部监督机制。具体而言，应该做到以下几点：第一，建立明确的岗位责任制，使各员工都充分认识到自己所在岗位的重要性，同?r，为了有效约束和规范员工行为，增强员工岗位责任意识，企业可以根据自身实际情况建立合理的岗位评价制度，并设立相应的奖惩措施；第二，要想使内部监督发挥更大的作用，就必须制定科学、合理的