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企业缺乏人力资源管理意识及理论及其对策 　　大连理工大学商学院 中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01 摘 要 改革开放以来，我国经济不断发展。企业在我国的经济中更是发挥了重要的作用。企业之间竞争的实质是人才的竞争，只有企?I留住人才，更好的利用人力资源管理有关理论，才能在激烈的竞争中获得一席之地。因此，人力资源管理应该得到足够的重视，提升企业人力资源管理意识并制定一套适合企业自身文化的理论成为了各大企业的当务之急 关键词 人力资源管理 缺乏意识与政策 解决对策 随着时代的发展，企业渐渐认识到人才的重要性。然而许多企业仍存在缺乏人力资源管理的意识与有关制度的问题。本文通过剖析目前企业在人力资源管理上所存在的问题进而提出解决方法 一、现存的问题 （一）企业缺乏人力资源管理的意识和理念 现如今，虽然许多公司设立了人力资源部，但是实际自身的意识以及理念却并没有提升，仍然存在缺乏人力资源理论的问题，部门的职责意识也仍然停留在人事部这个表层面上，缺乏人才观和竞争意识，同时没有建立相对完善的人力资源管理制度以及施行办法 （二）企业缺乏人力资源绩效管理制度理论 目前很多企业缺乏一个完善的科学性的人力资源绩效管理机制。除此之外，根据有关报告显示，部分企业普遍存在重视人才精神激励，忽视物质激励的现象，发生该现象和缺乏配套制度相关，这间接降低人才的工作主动性 当下，很少有企业能够按照其本身的发展来制定一套属于自己的绩效考核制度。往往在工作上取得相应成绩的人并没有得到他应有的奖励，因而灰心丧气，不再为企业谋求利益。相反，那些每天偷懒的人也因为没有得到他们应有的惩罚而更加涣散，如此恶性循环，企业将失去真正的人才，而人心涣散最终必将走向衰退之路。因此，制定一套奖罚分明的绩效考核制度是十分重要的 （三）企业缺乏人才培训理论 对于我国大部分的中小企业来说，在人才的选拔与聘用方面，并没有制定科学的选拔和聘用流程，在选聘相关人才时，仅仅让应聘者回答简易的问题，仅凭面试官的主观印象来判断应聘者是否符合要求。有的中小企业职员之间存在着裙带关系，这些“亲戚”连面试环节都省了，导致在中小企业中职员素质参差不齐。另外，企业培训过于单一。更有甚者，许多企业都没有设立专门的培训工作处，导致企业员工缺乏专业的测试以及培训 二、解决办法 （一）增强企业人力资源管理的意识和理念 要增强企业人力资源管理的意识和理念，首先就要充分认识人事与人力资源的内涵。人力资源的核心已经不再是传统的事务性工作，而是以人为中心，以人为发展的第一要义。人力资源既为企业服务，也为员工个人服务，它通过科学合理的管理方式和方法，谋求企业与员工的共同发展和共同受益 （二）制定科学性的人力资源绩效管理制度 绩效管理制度是对企业的实际管理操作在一定程度上能够起到保障的作用。因此，应当对该制度进行不断的完善和加强，同时保证制度能够严格的实施，对不同部门的不同岗位的设置应当切合企业的实际需求，有针对性的完善岗位制度。除此以外，企业还应当依据自身的实际情况建立激励机制，在该制度的影响下，企业更易发展壮大。同时，激励机制还能有效结合企业的针对性措施和组织目标，在根本上实现配置企业人力资源的目的 （三）增强企业人才培训理论 为了提高企业人才培训的效果，首先要转变观念。企业领导要提高对培训工作的认识，加大对培训工作的投入，提高培训工作的质量，为企业创造更高的经济效益。同时，企业领导要从长远利益入手，不能只注重眼前利益 追求企业培训的实效，强调实际应用的同时对企业的培训方式进行创新。采用不同的培训方式，比如实物式、讨论式和竞赛式等等，实现所有员工综合素质的提升 三、结语 综上所述，企业人力资源管理是一项科学且复杂的系统工程。目前，我国很多企业都没有重视到人力资源的重要性，而是在盲目的追风。要改变这种现状，不仅需要企业领导和员工的改变，更需要政府的大力支持 其次，企业的人力资源管理还存在诸多不足。因此，企业应加大对人力资源管理的重视度，通过提高对人力资源的认知，建立完善的绩效管理制度，制定科学的绩效考核指标，建设企业文化，增强企业内部凝聚力等积极应对措施，来提升企业人力资源管理的能力，促进员工和企业的共同发展 参考文献： [1] 杨海波.企业人力资源绩效管理存在的问题及对策[J].中国商论，2014（29）：69-70. [2] 李忠.企业人力资源配置存在的问题及管理对策[J].现代经济信息，2017（01）：97. [3] 司璐瑶，解进强.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].企业改革与管理，2016（05）：68. [