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想法（平台） 行动 总言 想法（平台） 行动 总言 2009年8月15日，SWS10`S/S订货会在狼族新基地四楼隆重召开。 2009年11月，狼族新基地员工宿舍大楼3-6层已装修完毕并投入使用。 2009年11月，鞋业开发、鞋业生产先期搬迁至狼族新基地二楼办公。 2009年11月，狼族新基地员工餐厅正式投入使用。 2009年11月起，营销中心销售部周例会分享、“5S管理”培训会等诸多重要会议及培训陆续开始在新基地举行。 2010年1月8日，服装研发中心、服装生产中心、采购部搬迁至新基地二楼办公。 2010年1月22日，信息部、销售部、市场部、商品部、人力行政中心、品牌中心搬迁至新基地三楼办公。 2010年1月25日，财务部、经营管理部、森沃财务搬迁至新基地办公。 2010年3月13日，SWS10`A/F订货会即将在狼族新基地四楼隆重举行。 想法（平台） 行动 总言 * Page * * 把想法变成 想而不动谓之空想 动而不想谓之盲动 行 动 SWSPORT March 13, 2010 企业文化小组、周例会管理小组、5S管理小组、时间管理小组 把想法变成行动 执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。执行力是全员的事情，必须建立“上下同欲者胜”的理念，培养团队成员“合心、合力、合拍”的协作精神。 《把想法变成行动》，是2010年初公司搬入狼族新基地以后，全面推行企业规范化建设的一项特殊指令。公司领导在多个场合多个平台上多次宣称，七匹狼运动五年来能够得以快速的运转与发展，不是归功于高层正确的战略意图，主要归功于基础伙伴们强大的协作与执行。如果没有良好的执行力，一切成绩都可能成为空谈。 2009年12月26日，销售部把其试运行两年的周例会管理经验分享给其它兄弟部门，在公司领导的直接督促下，迅速在全司范围内开展一场如火如荼、行之有效的周例会管理分享。经过9周的时间运营，各小组及各部门在例会管理的运用中都取得了相应的成效与进步，再结合企业文化宣贯、5S管理及时间管理等多方面的专项培训落实，初步实现了“把想法变成行动”的行为宣导……2010年，是公司管理规范升级极为重要的一年，狼族伙伴们只有切实加强自身的作业执行力，把想法变成行动，才能切实有效地推进各项工作，才能把狼族事业的蓝图变成美好的现实。 把想法变成行动 把 想 法 变 成 行 动 想法 行动 分析：将各类事情分门别类，离析出本质及其内在联系。 计划：工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤。 执行：贯彻施行；实际履行。 控制：掌握住，不使任意活动或事情越出范围。 分类：分类能力是根据对象间的共同点和差异点，将对象区分为不同种类的能力，分类是以比较为基础的。 排序：将一组“无序”的记录序列调整为“有序”的记录序列。 针对性：自始至终对准一件事情。 可调适性：对冲突情境可加以适应的状态或过程。 简练性：简要精练，简便实用。 守时：按照规定的时间完成预先设定的事情。 变通：依据不同情况，作非原则性的变动。 纠错：是企业治理的核心能力，其前提是要具备执行力。 跟踪：紧紧跟在后面监视等。 归纳：由一系列具体的事实概括出一般原理。 检测：用指定的方法检验测试事物的技术性能指标。 修正：修改使其正确。 【想法】行动宣导：把想法变成行动 把想法变成行动 【想法】分析计划——分类 把想法变成行动 分类 1 2 3 4 市场分类 团队分类 商品分类 文件分类 市场是商品经济运行的载体，市场经济的所有功能都通过市场实现，市场没有任何行政边界和国界，哪里有商品经济，哪里就有市场。 市场 商品市场 消费品市场 生产要素 生产资料市场 体育用品市场 房地产市场 劳动力市场…… 商品 按款式 时尚运动 按季节 生活运动 春季商品 夏季商品（初夏、盛夏） 秋季商品（初秋、深秋） 冬季商品（初冬、深冬） 休闲运动 商品种类繁多，据不完全统计，在市场上流通的商品有25万种以上。 按性质分 行政类〈有关规章制度、通知等〉 业务类〈有关业务合同、客户函件等〉 人事类〈有关人员招聘、安排、奖惩等〉 技术类〈有关技术标准、发展动态等〉 其它类〈不宜归入上述各类的 团队 突击：销售部、商品部、 战备：服装研发中心、服装生产中心、鞋业事业中心、采购部 守护：人力行政中心、品牌中心、总经办 分类能力是根据对象间的共同点和差异点进行分类，使事物更有规律！ 【想法】分析计划——排序 把想法变成行动 将一组“无序”的记录序列调整为“有序”的记录序列。 横向排序 （性质） 纵向排序 （时间） 工作 2007年 家庭 朋友 其它 2008年 2009年 2010年 一个企业真正核心的内容是流程，所谓流程就是如何为顾客提供优质服务的程序，即先做什么，后做什么。 在所有的规划当中，无论是长期、中期、还是短期