IBM业务分析软件摘要.PDFVIP

IBM 业务分析软件 助 IBM 财务部门实 现业务转型 当数据遭遇洞察难题 IBM 调查表明，企业首席财务官的角色在过去 10-12年中发生了显著变化。在经历了《萨班斯 奥克斯利法案》推出、全球金融快速发展和突 如其来的金融危机等阶段后，首席财务官的职 能已经从此前的财务管理拓展为对企业整体 表现的领导，这随之驱动了企业财务转型 - 即 通过高效的财务流程对企业的现金流、清偿能 力、信贷风险等绩效进行管理，并且利用深度 洞察支持策略制定，将资源准确投入增长领 域。 然而，对于跨国公司而言，财务转型是一个巨 大的变革。他们面临着相似的问题：不同区域 和不同的部门使用着本区域或本部门的报销 管理系统和流程，数据源和数据结构各不相 同，彼此孤立；系统用户需要经过大量的培训 才能从一个系统转换到另外一个系统，跨系统 财务分析非常困难。IBM 也曾面临同样问题： 早在 1994年，IBM 财务系统由多个分散体系 构成，仅是财务人员就达到 4万名，有些数据 中心和应用已经使用超过 20年。 业务分析：推进三大核心财务系统优 化 IBM 大中华区财务及运营副总裁刘莉莉女士 表示：“为了有效应对转型需求，IBM 在全球 报销系统、资产管理系统和服务应收账款管理系统这三个全 服务应收账款管理系统是用来追踪所有 IBM 不同部门所签 球统一的核心财务系统上进行了优化。得益于帮助企业做财 署的合同，以及未来 IBM 所提供的专业服务部分的应收账 务计划预算和财务绩效管理的 Cognos、用于不同区域和监 款的汇总和统计分析，使 IBM 获得更准确的服务收入的财务 管领域的非结构化报表的 ClarityS