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关于后期将在建立分公司的承诺 篇一：关于按时建立大区管理分支机构的承诺书 关于按时建立大区管理分支机构的 承诺书 工业和信息化部： 公司研究决定，在全国范围内采取大区管理方式对信息服务业务进行管理。我们将按照国家的行政区划分，在全国信息服务业务覆盖地区建立六个大区分支管理机构，并向工业和信息化部承诺将按如下方案和时间完成大区分支机构的设置： 华北区包括：北京市、天津市、河北省、山西省、内蒙古自治区； 2014年第1季度，总公司直接管理华北区信息服务业务。 东北区包括：辽宁省、吉林省、黑龙江省； 2014年第2季度，总公司完成沈阳分公司的建设，使其作为 东北区信息服务业务的管理机构。 华东区包括：上海市、江苏省、浙江省、安徽省、福建省、江西省、山东省； 2014年第3季度，总公司完成上海分公司的建设，使其作为 华东区信息服务业务的管理机构。 中南区包括：河南省、湖北省、湖南省、广东省、广西壮族自治区、海南省； 2014年第3季度，总公司完成广州分公司的建设，使其作为 中南区信息服务业务的管理机构。 西南区包括：重庆市、四川省、贵州省、云南省、西藏自治区； 2014年第4季度，总公司完成贵阳分公司的建设，使其作为 西南区信息服务业务的管理机构。 西北区包括：陕西省、甘肃省、青海省、宁夏回族自治区、新疆维吾尔自治区； 2014年第4季度，总公司完成西安分公司的建设，使其作为 西北区信息服务业务的管理机构。 法定代表人签字： 公司公章 二O一 三 年十二 月十一日 篇二：关于工期、质量、后期服务方面的承诺 工期、质量、售后服务承诺书 一、工程工期承诺 1．１ 系统施工工期的时间表 确定施工工期的时间表是施工进度管理、人员组织和确保工程按时峻工的重要措施，因此在工程合约一旦签定以后，应立即工程安装承包商进行工程施工界面的协调和确认，从而形成工程施工工期时间表。该时间表的主要时间段内容包括：系统设计、设备生产与购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。 １．2 安防工程施工技术交底 技术交底包括/与各分系统专业承建商和机电设备供应商，及各公司内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管(工程项目工程师)的技术交底工作，它们将分级分层次进行。 技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工程项目经理可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。 技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底应做好相应的记录。 １．３ 线路的施工 系统线揽的安装施工，考虑到现场的施工条件和管线的安装及预埋 (约90个工作日)。 系统设备的定位、安装、接线端连线 系统设备的定位、安装、接线端连线，应在布线结束时开始，而在相应监控的机电设备安装完毕以后，系统设备的定位与安装和连线的步骤应该为： 中控设备-gt;现场控制器-gt;现场前端设备-gt;计算机网络设备。 １．４ 系统的调试 系统的调试，基本上在中控设备安装完毕后，即可进行，调试的步骤是： 中控设备-gt;现场控制器-gt;分区域端接好的终端设备-gt;程序演示-gt;部分开通-gt;全部开通。 系统的调试周期，大约需要60天。 二、工程质量 工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势,同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按时、保质地竣工验收。 当贵公司与我方签订合同后，我公司将参照严格管理模式展开以下管理工作： ２．１组织工作管理 组织工作重要的是建立建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织，包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。 ２．２合同工作管理 合同工作方面主要包括签订工程承包合同、以及其他可能涉及到的保险合同、顾问合同等。 ２．３进度控制管理 主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工、等各方面计划得协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。 ２．４项目实施管理 作为安防系统承包商，