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关于对工作、时间、福利写的建议书 篇一：改善公司员工福利建议书 改善公司员工福利建议书 尊敬的公司领导： 您好！ 关于公司员工福利的问题，公司一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，所谓深得人心的福利，比高薪更能有效的激励员工。好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。 企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。公司一直在提倡提升团队凝聚力，公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划，稳住新老员工的心。综上所述，综合部提出了以下建议： 1、 国家法定节假日如：春节、元旦、五一、端午节、中秋节、 国庆节等大假给予员工福利补助。（不同假日，福利额度不同） 2、 每年年终给予员工年终奖，以资鼓励。 3、 我公司是软件公司，所以长期都是面对电脑低头工作，考虑 到技术部加班加点的时候比较多，我们也可以结合其他企业的管理办法，公司可以买点茶叶、咖啡、方便面等以备所需，通过这样的方式，激励员工工作热情，发挥最好的工作能力，提高公司的效益。 4、 公司可以每周抽出一天组织活动，如：每月四周，每周三作 为活动日，第一周为水果日，第二周为饮料日，第三周为甜点日，第四周为交流、活动日。（在有限的范围内做的小游戏） 以上几点建议望公司领导考量。近几年来，一些企业出现了“招工难”的状况，究其原因：一是企业工资偏低;二是试用时间长；三 是不安排住宿;四是没有员工食堂。员工所拿工资偏少，而在外租住房，花费较大，从而导致“招不进，稳不住”的现象。综上所述，结合公司实际情况，只有提高员工的福利待遇，在福利方面给予员工的额外帮助，只有这样才会摆脱那些不必要的问题。 篇二：2012年度工作建议书 工 作 建 议 书 江西XXXX实业发展有限公司 2012年 8月17日 关于集团人力资源方面的建议书（2012年度） 根据公司近几个月的实际情况及工作现状，针对公司现有人员进行情况分析。发现公司人力资源体系中存在着巨大问题，集中体现在薪酬混乱、人员入职随意性过大、员工水平参差不齐、岗位职责不明晰、缺乏绩效管理、缺乏激励机制、福利环节薄弱、总体薪酬无预算、部门用人计划混乱、无定编。 现为了解决以上问题，提出相关工作建议： 一、 根据公司发展战略，进行机构调整，例如增设独立部门-成本控制部、成立员工 管理委员会、招投标委员会、营销中心与商管中心的机构组合并优化。 计划实施时间：2012年8月15日-2012年8月22日 二、 机构调整完后，对集团所有部门的职能进行清晰划分。 计划实施时间：2012年8月23日-2012年8月28日 三、 各部门提交至2012年12月的用人计划、编制需求及理由，人力资源部组织会审。 计划实施时间：2012年8月29日-2012年8月31日 四、 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 计划实施时间：2012年9月1日-2012年9月15日 五、 编制公司薪资方案 1、薪资方案中基础工资部分暂时不变，增加绩效考核方案。 计划实施时间：2012年9月15日-2012年9月18日 2、编制福利方案，年底奖金方案。 计划实施时间：2012年9月19日-2012年9月22日 3、编制2012年度下半年人力成本总预算 计划实施时间：2012年9月23日-2012年9月30日 六、 要求现有员工完善自身硬件，专业技术人员、相关管理人员在一年内提供本职 岗位所需要的资质证书之类。否则将根据情况降薪或辞退。 计划实施时间：2012年8月-9月 七、 集团将采用自查手段对公司现有员工的相关证件进行查询，对证件的真实性进行核实，对于证件伪造的员工根据情况降薪或辞退。 计划实施时间：2012年8月-9月 八、详细实施细则见附件。 行政管理中心 XXXXXXXX 2012年8月17日 抄报：董事长 （并请批阅） 抄送：副董事长、常务副总裁、营销管理中心、商业管理中心、行政管理中心、财务管理中心、工程管理中心、法务管理中心、各部门负责人 XXXX实业发展有限公司印发 印 12 份 2012年8月17日 附件： 一、 实施细则： 1、成立成本控制部，制定部门职能，设定人员编制； 2、成立员工管理委员会，制定部门职能，设定人员编制； 3、成立招投标委员会，制定部门职能，设定人员编制； 4、营销中心与商管中心的机构合并优化。 二、 实施细则： 1、 各部门提交现在所属职责； 2、 公司根据现有职责进行调整； 3、 确定各部门职责，防止部门越级； 4、 以