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建筑工程案例分析69 例 案例1A421033 1. 背景 图1A421033-1 是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A 、B 、D 是支模工程；C、E 、G 是钢筋工程；F 、H 、I 是浇筑混泥土工程。箭线之下是 持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033 中。计划工期12 周。工程进行到第9 周时，D 工作完成了2 周，E 工作完成了1 周，F 工作已经 完成，H 工作尚未开始。 网络计划的工作时间和预算造价 表1A421033 工作名称 A B C D E F G H I 合计 持续时间（周） 3 3 2 3 2 1 2 1 1 造价（万元） 12 10 25 12 22 9 24 8 9 131 2. 问题 （1）请绘制本例的实际进度前锋线。 （2 ）第9 周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？ （3 ）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什 么影响？ （4 ）重新绘制第9 周至完工的时标网络计划。 隐藏分析与答案 （1）绘制第9 周的实际进度前锋线 根据第 9 周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图 1A421033-2，现对绘 制情况进行说明如下： 为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1 般到了时标表上；确定第9 周为 检查点；由于D 工作只完成了2 周，故在该箭线上（共3 周）的2/3 处（第 8 周末）打点；由于E 工作（2 周）完成了1 周，故在1/2 处打点；由于F 工作已 经完成，而H 工作尚未开始，故在H 工作的起点打点；自上而下把检查点和打 点连起来，便形成了图1A421033-2 的实际进度前锋线。 1 （2 ）根据第9 周检查结果和表 1A421033 中所列数字，计算已完成工程预算造 价是： A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3 ×12+1/2×22+25+9=75 万元 到第9 周应完成的预算造价可从图1A421033-2 中分析，应完成A 、B 、D 、E 、 C、F 、H,故： A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98 万元 根据据值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23 万元，即进度 延误23 万元。 进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5% 。 （3 ）从图1A421033-2 中可以看出，D 、E 工作均未完成计划。D 工作延误一周， 这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E 工作不在关键线路上，它延 误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。H 工作延误一周， 但是它有二周总时差，对工期没有影响。D 、E 工作是平行工作，工期总的拖延 时间是一周。 （4 ）重绘的第9 周末至竣工验收的时标网络计划，见图1A421041-3。与计划相 比，工期延误了一周，H 的总时差由2 周减少到1 周。 案例1A422011 1.背景 A 金融大厦工程项目投入使用五年后，计划重新对金融大厦进行装饰装修。本工 程通过公开招投标确定由 B 建筑装饰公司承担施工任务，在工程施工合同的鉴 订中，双方约定工程项目的装修施工质量应达到公司的企业标准（已通过审核认 定）。在工程开工前，施工单位在上报的工程资料中，用工程装饰装修质量计划 2 文件代替装饰工程施工组织设计，建设单位工程师以不符合要求为由予以拒绝。 2. 问题 （1）建筑装饰装修工程质量计划是以什么标准为基础的管理文件？ （2 ）建设单位工程师的做法是否正确，试说明两者区别。 隐藏分析与答案 （1）建筑装饰装修工程质量计划是以建筑装饰装修质量管理标准为基础的一项 管理文件。 （2 ）建设单位工程师的做法正确，施工单位采用建筑装饰装修质量计划文件