企业策略 - Hong Kong Management Association.docVIP

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2017-06-18 发布于天津
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本企策略注意事一此卷共四二全卷分甲乙部份甲部目必全部作答分乙部任三每分三考小晚上七正至九正四卷答案必一起交回甲部必答分九巴改革年底祖走上任到九巴一到任精力充沛的他已四找人聊天在九巴部大九巴巴士站甚至在巴士上都可到他的卸下一身官服的他十年政和商似乎已嗅到一危的味不可以我有先之明但我的看到行似乎著境始而且九巴的基本定位向保守被而在聊天程中整九巴上下都意到是候要一了於是一略性成了大家的共祖我人任何企的改革不是猛下一就能成功而是要循序才成功的是何九巴整改革程要八年之久才能到初步成功祖整分三部分都是按部就

範本: B M-40 企業策略注意事項：一. 此試卷共四頁。二. 全卷分為甲、乙兩部份，甲部題目必須全部作答，佔40分，乙部任擇三題，每題佔20分。三. 考試時間為兩小時。(晚上七時正至九時正) 四. 試卷與答案必須一起交回。甲部：必答題 (40分) 九巴蛻變改革 1993年底，陳祖澤走馬上任來到九巴。一到任，精力充沛的他已經四處找人聊天，在九巴總部大樓、九巴車廠、巴士站，甚至在巴士上，都可見到他的蹤跡。卸下一身官服的他，憑幾十年從政和從商經驗，似乎已經嗅到一絲危機的氣味。「不可以說我有先見之明，但當時我們的確看到行內似乎醞釀著變動，競爭環境開始轉變，而且當時九巴的基本