中国乒乓球俱乐部超级联赛俱乐部管理规定.docVIP

中国乒乓球俱乐部超级联赛俱乐部管理规定 （试行） 第一章 总则 第一条 为进一步推动我国乒乓球俱乐部职业化建设，规范乒乓球职业俱乐部标准，积极探索我国乒乓球职业化发展模型，建设具有中国特色的乒乓球职业联赛，结合我国乒乓球项目的特点和实际情况，特制定此规定。 第二条 中国乒乓球俱乐部超级联赛（也称“CTTSL”，以下简称“联赛”）是由中国乒乓球协会（以下简称“中国乒协”）主办的中国乒乓球最高水平的俱乐部职业联赛。 第三条 所有注册联赛的俱乐部必须遵守《中国乒乓球协会章程》，并服从中国乒协的统一管理，必须承认并遵守与中国乒协签署的与联赛相关的，具有法律效力的合同。 第四条 所有注册联赛的俱乐部必须遵守本规定，如俱乐部所制定的相关制度或规定与本规定不相符合，均应按照此规定执行。 第五条 联赛参赛队伍规模控制在男、女各8支俱乐部。中国乒协可视联赛发展情况提议增加参赛俱乐部，但所有参赛俱乐部必须达到本管理办法的规定。 第六条 联赛实行升降级制度，采取联赛最后一名与下一个级别进行比赛的方法。 第七条 为均衡发展我国乒乓球运动，每个省、自治区或直辖市只能拥有一支乒超联赛俱乐部。已有两支同性别的俱乐部注册在一个省、自治区或直辖市，则再次发生转让时，须严格遵守此条款的规定。 第八条 每个赛季前，联赛组委会均要求参赛俱乐部进行注册，只有通过注册认证，符合标准的俱乐部才有资格参加本赛季联赛。 第九条 为切实落实本管理办法，中国乒协将成立联赛俱乐部建设标准检查小组（以下简称“检查小组”），检查小组由中国乒协人员、项目专家及全部参赛俱乐部法人代表联合组成。 第十条 “检查小组”有权对联赛俱乐部进行检查和审核，并提出整改、强制退出和降级等处理意见。 第二章 俱乐部注册 第十一条 参赛俱乐部首先应具有参加联赛的成绩资格，并通过本管理办法的检查，两项标准均满足后方可注册参加该赛季联赛。 第十二条 注册乒超联赛的俱乐部应系依照《中华人民共和国公司法》在国家县级以上工商管理部门正式登记为乒乓球俱乐部有限责任公司或乒乓球俱乐部股份有限公司或有主营业务为乒乓球的体育文化类公司，成为具有企业法人代表资格，并独立承担国家法律责任的经济实体，获得企业法人营业执照。同时在批准的经营工作内容中，应具备组织和参加体育比赛的资质（2012赛季仍在民政部门注册的俱乐部，应在2014年联赛注册前改为在工商部门注册）。 第十三条 俱乐部注册资本不能低于500万元人民币。俱乐部所有者（个人、子公司或母公司）最低净资产不低于1000万元人民币。若俱乐部所有权归地方体育局或学校所有，则可不受净资产不低于1000万元人民币的规定限制，但俱乐部的注册资本仍需达到500万元人民币以上。 第十四条 注册联赛俱乐部的基本条件和规定： （一）俱乐部必须承认并遵守《中国乒乓球协会章程》，严格执行中国乒协的各项规章制度，接受中国乒协和乒超联赛组委会的管理，遵守与中国乒协、乒超联赛组委会签署的有关协议，并且没有受到取消注册资格处罚的。 （二）注册联赛俱乐部必须得到当地省级体育行政部门的批准，并且接受省级体育项目主管部门的指导。俱乐部申请注册乒超联赛时，必须持有俱乐部所在省级体育行政部门（体育局）的同意申请注册的认可函。 （三）申请注册参加乒超联赛的俱乐部，必须向联赛组委会缴纳参赛保证金，保证金为人民币100万元或50万元人民币加银行评估在50万元以上的可用来抵押的不动产，该50万元也可由俱乐部的母公司进行担保。每个赛季俱乐部注册时，俱乐部向联赛组委会缴纳50万元保证金及担保函或不动产抵押证明。如俱乐部需要，赛季比赛结束后两周内，保证金退还俱乐部。俱乐部在赛季开赛之后要求退出比赛或被取消参赛资格，保证金将不予退还，并直接转为乒超联赛的奖励基金。 （四）俱乐部应具备有基本的组织机构、设施和活动： 1、组成董事会，对俱乐部重大事务进行决策。 2、聘任总经理或执行经理，主持管理俱乐部的日常工作。 3、俱乐部设置独立的办公室、财务管理部、赛事运营部、球队管理部等不少于4个的工作机构，实行独立的人事管理。俱乐部的专职管理和工作人员必须不少于5人，包括并不限于：总经理、办公室主任、财务管理部经理、赛事运营部经理、球队管理部经理等。具体工作部门设置及职能建议如下： （1）办公室：负责新闻发布、公共关系、法律及日常行政事务等; （2）财务管理部：负责出纳、会计事务，编制财务报告等； （3）赛事运营部：负责赛事推广、门票销售、招商、球迷活动、竞赛、场馆、场地、训练营等； （4）球队管理部：负责球队管理、后勤、福利、保险等。 4、俱乐部必须拥有自己的办公场所和相应的办公条件，包括但不限于专用的办公室、座机电话、传真机、办公电脑、e—mail、通信地址、俱乐部印章、文件档案柜等。 5、联赛期间必须具备俱