市场营销(农业经济管理)黄文(见习登记表)研讨.docVIP

广东石油化工学院继续教育 学生见习登记表 层次：__专 升 本 专业：市场营销（农业经济管理方向） 班别： _函经本1-1班 见习典型案例记录及分析 题 目 广前糖业发展有限公司30+5模式 时间 2016-2-8 过 程 记 录 通过在广前糖业发展有限公司的调查了解，“30+5” 即每个农工承包岗位种植30亩甘蔗，允许安排其使5亩土地作为经济用地，自主经营短平快作物。是广前公司目前正在实施的生产经营模式，该公司职工普遍称它为“新型产业经营模式”，经过几年的实践证明，“30+5”模式是一种新经济增长点和促进糖业产业化良性发展，实现企业稳步发展、职工增收的有效生产途径。公司在落实“30+5”模式上制定严格的约束机制：一是为完成公司种蔗面积，农工种植面积超过5亩以上的单位要退耕还蔗。二是严禁顶替他人指标超标种植，严禁利用职工自营经济地造林或种植长期作物。三是岗位未满30亩定额的单位，不准安排使用自营经济用地，干部不准在该队承包土地。建立辅助措施：一是统一规划，加强引导，轮作经营。二是示范动员，干部带动职工发展自营经济，采取动员宣传、干部带头、典型示范等方法，调动职工发展自营经济的积极性。三是公司对生产队自营经济地给予补贴，主要解决种植作物用水灌溉设施。四是采取“走出去，请进来”、“农户+公司”模式寻求销路保障，解决良种、技术和销路问题，降低自营经济风险。 分 析 建 议 “30+3”的承包经营模式得到了公司全体职工的认可，是一种新的经济增长点，对企业稳步发展，增加职工收入，调动职工生产积极性，稳定职工队伍具有促进作用。一、2015年，广前公司社会总产值71398万元，主营业收入36259万元，实现利润总额1196万元，土地收益面积近13.8万亩，土地使用费回收率98.5%，职工年均收入达12522元。二、收入的增加调动了职工生产积极性，增强了职工的向心力，公司各项工作顺利推进，促进甘蔗主业的发展。三、收入增加，职工有能力加大甘蔗生产投入，有利完成公司甘蔗种植面积任务，利于增加甘蔗单产、总产。四、榨季期间，职工可将自营经济收入作为砍蔗等费用，如：请外来民工砍蔗等开支，不再担心砍蔗费用不足或等待公司兑现甘蔗款才能解决砍蔗费用问题，利于榨季砍蔗工作顺利开展。以该公司那丘塘队、草塘队、南岸队、罗塘队种植辣椒为例，辣椒亩产达2500千克，按椒价3-4元/千克计算，除去约1000元的成本，亩产纯收入可达7000-9000元。五、轮作改善土壤结构。长期种蔗不利于改良土壤结构，通过自营经济，实行作物轮作，利于改良土壤，提高单产。 学生签名： 2016年2月8日 见习典型案例记录及分析 题 目 通过管理向土地要效益 时间 2014-2-12 过 程 记 录 广前公司始终把土地管理工作摆在重要位置，就土地维权、打击回收新占地和历史被占地、地籍年度变更核查、耕种收益、土地开发整理等。公司下属两个分公司各有一支治安队伍，在日常的生产活动当中，难免会有一些违法占用公司土地的行为，因此，一支强有力的治安队伍，对于维护公司土地权属稳定相当重要，并能有效的遏制侵占土地行为的发生。在我一个多月时间里，发生侵占土地的案件有好几起，在分管领导与科长的带领下多次到现场制止并回收被占土地，很好的保护了土地权属的稳定。地籍图年度变更是实现“以图管地”的有效方法。由于生产建设的需要，新航拍片很多地块的现状与地籍图不相对应，因此，通过加载航片图，再结合实地测量的数据对其中部分地块重新成图编号，并将耕种收益表相应的进行改变，因此地籍图、表的及时更新与公开有利于公司对土地进行动态管理和监督。土地的发包经营，公司土地的对外发包如有异议就用GPS现场测量，提供加载航片、导入测量数据的地籍图，让承包者了解自己承包地的位置及面积。其中承包地中有不可耕种因素的，如是石头地、坟墓等，都会测量出面积并扣除，做到土地管理的公平、公正、公开，维护社会稳定。通过对土地管理的细化，广前公司从负债几亿的亏损大型国有企业一跃成为广东农垦的龙头企业。 分 析 建 议 广前公司土地信息化管理档案建立、审核、运用等方面各部门之间未够配合，收益表反映的情况不够真实全面，有待进一步完善。有些土地出现丢荒，相关部门应跟进纠正。发生新被占地未能及时发现，或制止滞后。在制止回收过程，运作机制不够顺畅。应建立完善制止和回收被占土地运作和奖罚机制。 学生签名： 2016年2月12日 见习典型案例记录及分析 题 目 科学技术是第一生产力 时间 2016-3-7 过 程 记 录 广前糖业发展有限公司是一家以甘蔗蔗糖为主产业的一家大型国有龙头企业