HRM实战中的工具与方法论程序.ppt

安徽MBA联谊会HR分会---最大的公益性组织 培训 有两类因素影响绩效：一类是环境因素，另一类是个体因素，其中，环境因素对绩效的影响约占75%。 ---国际绩效大师托马斯.吉尔伯特 思考：培训的目的是什么？ 培训 4 Part 李云龙的视频 5 Part KPI: Key Performance Indicator 关键绩效指标： 是把组织目标分解为可操作性个人工作目标的一种工具，是企业绩效管理的基础。 KPI 常见的哪些不在KPI范围内？ 1、日常基础性、事务性工作不在（在固定工资中）； 2、但若创造了管理效益或节约了成本可进行阶段性奖励中（可设季度或半年度奖）； 3、直接有制度规定可以奖惩的不在，直接实施奖惩； 4、基层辅助型岗位不纳入绩效考核，如保洁、保安、食堂、驾驶员等；但可以依据管理规定对其进行日常管理。 KPI 1、原则上KPI应该在6项左右最佳； 2、制定时需要明确两大节点：时间、结果； 3、排序应按照权重高低，体现工作轻重缓急； 4、评分一定要有标准，且事先公布； 5、完成一定要有依据提供； 6、最低权重不低于10分。 KPI 6 Part 二八定律也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为，在任何事物中，最重要的、起决定性作用的只占其中一小部分，约20%；其余80%的尽管是多数，却是次要的、非决定性，因此又称二八法则。 这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的二八法则——即80%的公司利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来自80%的普通客户。 7 Part 目标管理法：以结果为导向 薪酬体系设计 基本+岗位+绩效+++ 目标管理 8 Part SMART 目标必须是具体的 目标必须是可以衡量的 目标必须是可以达到的 目标必须和其他目标具有相关性 目标必须具有明确的截止期限 大叔语录：没有永远的敌人、也没有永远的朋友、只有永恒的利益 合伙人制的出现 9 Part 是否存在业务部门销售任务未完成，得分低，而职能部门得分却高？ 10 Part 站在老板角度去思考、去工作 把自己当老板 定战略 抓利润 选对人 定分配 业绩提升难 企业管理现状三大难题？ 执行落地难 人才寻找难 思考：HRM将往哪个方向走？ 看看我们的人力资源管理现状？用几个词来形容下 变化 快 不确定 HR人—未来怎么走？ ◎未来已来 ◎居危思危 来梳理我们的从业经验 来看看我们积累的知识 来看看我们对待新变化的态度 经验变思维 分享才是知识 主动拥抱 来思考下自我的提升 扬长辟短 取长补短 分享嘉宾：裴智松 国家一级人力资源管理师、剑桥大学高级人力资源管理师资格、安徽HR人50强荣誉获得者 精品代表课程有《现代企业需要什么样的员工》、《我的工作我做主》、《校企合作给大学生带来了什么》等 自主编写《大学生职业生涯规划与就业指导》教材、由南京大学出版社出版、全国发行 是国内“三训”教育模式（课程实训、项目实训、企业实训）的倡导者和践行者 更多详细个人介绍见“百度文库” 手机QQ 微信号：pchr0508 奔跑吧伙伴 HR人行走职场、自我管理是核心。工作靠自律、学习靠自主、成长靠自觉、自己的命运自己把握 主题分享：HRM实战中的工具与方法论 前言 QIAN YAN 感谢---省人社厅、市人社局 感谢---安徽MBA联谊会HR分会 感谢---我们在座的每位HR从业者 推动着安徽人力资源管理的发展 前言 QIAN YAN 推动着安徽人力资源管理发展的大事件: 前言 QIAN YAN 近十家媒体报道、近千人转载、近万人知晓。 前言 QIAN YAN 2013年9月24日，历时6个月的“第四届中国长三角十佳HR经理人”评选活动在宁波人力资源大厦开展，燃气集团副总经理张家安、荣事达集团李建华总代表合肥市双双斩获“第四届长三角十佳HR经理人”和“第四届长三角十佳HR经理人网络人气奖”大奖。 前言 QIAN YAN 大获全胜的四位都是HR分会的重量级大咖 我们共同期待2017年在合肥举办。 荣誉得益于安徽省人社厅、合肥市人才服务中心的诸位领导及安徽知名人力资源专家级泰斗段华洽教授 前言 QIAN YAN 把北京的人力资源管理带来安徽 把安徽的人力资源管理带去北京 前言 QIAN YAN 安徽本土最强的人力资源管理服务平台之一 安徽最早的人力资源管理咨询、培训和猎头服务平台 结论 QIAN YAN 提升我们 影响老板 还要坚持专业 又接地 既接天 1 目标导向 Part 一定要有目标、万一哪天实现了呢？ 做任何工作都应该有个目标，它是我