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2 330单元建设周协调扩容会议管理系统
施工周协调会及扩建例会管理制度 批 准: 审 核: 编 写: XXXX热电有限公司 施工周协调会及扩建例会管理制度 为规范会议管理，更好的协调工程建设中各有关单位的关系，及时解决工程建设中出现的各种问题，加快工程进度，特制定本管理制度。 2.职责 2.1会议由综合部负责召集，通知各方参加会议，编写会议纪要并发放给与会单位。 2.2参加会议单位按要求准时参加会议，并准备好有关资料。 3.会议制度 3.1施工周协调会 3.1.1周协调会由业主扩建办负责召集。各施工单位、设计、监理、扩建各部室主任、各专业专工及其他有关人员参加会议。 3.1.2由业主方副总经理主持会议时，各与会单位必须安排主要负责人参加会议。 3.1.3周协调会每周五上午9∶00在业主方扩建会议室召开。会议时间及地点临时变动时另行通知。 3.1.4周协调会主要内容包括 3.1.4.1检查上周施工计划及会议确定工作的完成情况及施工质量控制情况。 3.1.4.2安全管理情况，各施工单位要题汇报本周安全工作。 3.1.4.3设备图纸交付进度。 3.1.4.4物资供应情况。 3.1.4.5下周施工计划安排。 3.1.4.6施工中需要协调的问题。 3.1.5对于未按时完成上周施工计划及会议确定工作的，考核办法按《计划进度管理办法》执行。 3.1.6会后扩建办负责整理会议纪要，周五下班前发放至各有关单位。 3.2扩建例会 3.2.1扩建例会由扩建办负责召集，副总经理主持，扩建主任及其他有关人员参加。 3.2.2扩建例会每周一至周五8∶05在扩建会议室召开。 3.2.3扩建例会主要内容包括 3.2.3.1各部室、专业前一天工作任务完成情况。 3.2.3.2各部室、专业当天的工作计划。 3.2.3.3协调解决本周内工程质量、进度、工期、安全等各方面的问题。 3.2.3.4领导指示及要求。 3.2.4扩建办负责会议记录，对领导安排及强调的工作进行监督检查。 4.会议纪律 各单位及个人必须准时参加会议，不请假者每迟到一人次扣50元，无故不参加会议者，扣200元，由扩建办负责考核，两天内不交纳现金者，下次会议时加倍考核。会议期间除主持人以外，其他人员不得开手机。 施工周协调会及扩建例会管理制度
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