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劳务队伍管理及资料术交底 编制单位：山东天齐集团济南区域总部德州公司 交 底 人： 接 底 人： 交底日期: 劳务队伍管理及资料交底 本交底共包括五部分内容：1、劳务队伍管理流程；2、劳务资料收集整理；3、劳务资料归档；4、劳务公司印章管理；5、岗位职责； 一、劳务队伍管理流程 项目公司（部）在计划选择了劳务队伍后，必须向公司报送《劳务队伍录用名单》，报送录用名单的目的主要是为了调查一下准备录用队伍是否是省、市建委及分公司列入黑名单队伍，该队伍是否超量承接工程，综合评价等级是否为C级及、D级队伍等。 劳务队伍管理流程：项目中标→选择劳务队伍→向劳务公司报送《劳务队伍录用名单》→确定劳务队伍→签订《劳务分包合同》→工人取得安全教育合格证书→劳务队伍进场→工人进场到资料室登记（收集身份证复印件、签订劳动用工合同、办理门禁卡、工资卡、缴纳保险）→劳资员出具《工人登记证明》→工人拿着《工人登记证明》到宿舍区找宿舍管理员→宿舍管理员看到《工人登记证明》并再核对工人后给工人安排宿舍（《工人登记证明》由宿管员存档）→工人打卡进入现场施工→劳管员每日对现场工人进行考勤→考勤表送劳务资料员整理存档→通过工资卡发放工人工资→银行工资发放回执单存档→工人退场，宿舍管理员要求工人到资料室登记，劳资员办理工人退场手续，统计工人退场时间，退保，清账证明。 二、劳务资料收集整理 整理劳务资料，首先把框架建立起来，把所有的资料根据劳务台账分档案盒存放，在档案盒的侧面及正面都要贴上标签；档案盒无论是塑料还是硬纸板的，样式必须统一。 劳务资料收集、整理共分为十二盒： 盒一：劳务分包合同、劳务分包合同台帐： 该项放在第一盒说明必须先签订分包合同，才允许劳务队伍进场施工，进而建立劳务资料，要求劳资员和劳管员认真履行岗位职责，积极督促项目经理在确定好劳务队伍后就立即签订《劳务分包合同》； 劳务分包合同由四部分组成：协议书（最关键部分，分包价格、分包范围的确定都在此项）、不拖欠农民工工资承诺书、安全生产协议、质量管理协议； 分包合同要求项目经理（不得由现场经理或预算员等签字）及劳务队伍负责人（不得由带班长签字）双方逐页签字盖手印；分包合同的价格不得只有综合单价，还必须将综合单价进行分解（基础、主楼都要分解），例如以主体为例：综合单价为200元/㎡，必须分解为钢筋、模板、砼、辅材、管理费、利润等分别占多少钱每平方米； 分包合同的质量目标不允许简单的定为合格、优良、天衢杯、省市优质结构等，要用数字来体现（比如垂直、平整、标高、板厚、蜂窝、麻面、空洞、漏筋、开间尺寸、方正、空鼓、尺寸偏差等都用具体数据来说明），现场文明也不允许简单的定为市级文明、省级文明示范工地、确保现场文明等，要注明工作内容、标准、过程操作步骤程序，违规如何惩罚，防止扯皮。 5、分包合同签订完成后，由项目部合同管理员、劳务队伍负责人（带一张一寸照片、身份证）共同到劳务公司审核盖章，同时劳务队伍负责人在劳务公司备案登记。 6、建立劳务分包合同台帐，使劳务分包合同方便查找。 盒二：花名册、身份证张贴表： 劳务工人进场，及时收集身份证进行登记，收集身份证最好的时间就是在工人进场时收集，再就是安排他们住宿时收集，这时必须把进场时间登记准确，整理出花名册，然后等他们离场时，再准确登记出场时间，这一环节需要劳务管理员与劳务资料员的密切配合； 花名册每个人只登记一次，也就是每一个工人在整个工程中有唯一的一个编号，在各项资料中同一个人都是同一个编号；劳资员可以分工种编号（例如木工从MG001开始编号、钢筋工从GJG001开始编号），也可以分楼号编号，切记不要将所有工种混着编号，容易将资料弄混；在花名册中将姓名、身份证号码、工种、籍贯、进场时间登记后打印出来，是否签订合同一栏与出场时间一栏当时不需要填写，工人签订了劳动合同后，用笔打“√”做记号即可； 工人出场后，将出场时间手写上即可，但同时完善电子版，电子版与书面版必须同步；劳务队长不是劳务队伍负责人而是班组长，也就是大家需要一个班组整理一份花名册，不可将不同班组的混在一起，分包项目劳管员由劳务队伍负责人确定。 4、身份证张贴表，就是根据花名册中的编号按顺序粘贴身份证，可以复印后粘贴，也可以扫描后打印，粘贴表的顺序由上到下，由左到右，下面相关人员的签字打印上即可。 盒三：劳动用工合同： 建立花名册后，就根据花名册找工人签订劳动用工合同，劳动合同必须用2015版，这个版本是山东省人力资源和社会保障厅及山东省住房和城乡建设厅共同监制，更加符合