创建安全自主管理班组的探索与实践.docVIP

宁夏石化公司创建安全自主管理班组的探索与实践 刘玉民 陈平仓 （中国石油宁夏石化公司 宁夏银川市 750026 09512974009） 摘 要 通过对炼化企业安全自主管理团队特点分析，结合宁夏石化公司自身的实践经验，提出了创建安全自主管理班组的原则要求、总体思路，探讨在新形势下创建安全自主管理团队阶段的应用实践。 关键词 安全 自主管理班组 宁夏石化 0 引言 2012年初，依据《中国石油天然气集团公司HSE管理体系建设提升计划（2011～2015年）》，宁夏石化公司在自2007年引入杜邦安全管理模式，连续6年强力推进安全管理改进、提升行动计划的基础上，企业主要领导审时度势，果断决策，创造性地提出了创建“安全自主管理班组”战略部署。经过1年多的创建实践，截止2013年4月，有总数超过50%的班组通过了第三方专家独立评估，获得了“安全自主管理班组”称号。 1 安全自主管理班组的基本概念 宁夏石化公司通过客观分析自身实际，内部安全管理整体水平表现为多样性、复杂性，严格监督、自主管理两阶段各特征并行。安全自主管理绝非一蹴而就可为，必须从夯实基础开始、从基层班组抓起，做好长期、持续提升的思想和行动储备。基于此，企业提出了以基层班组为切入点、以生产单位为重点的安全自主管理团队创建原则，当一个生产单位所有班组实现了自主管理，这个单位也就基本具备了自主管理的基本特征。当公司所有单位实现了自主管理，企业才能整体跨入安全自主管理。 2 安全自主管理班组的基本表现特征 一个规范的安全自主管理班组，至少应具备6项基本表现特征： (1)坚信“一切事故都是可以避免的”是团队每位员工努力的目标 “一切事故都是可以预防”的理念是创建安全自主管理团队所有员工所必须坚持的共同理念。良好的安全人文氛围和协调的人机环境，对员工的观念、意识、态度、行为等形式从无行到有行的影响，从而达到对员工的不安全行为产生控制作用，以减少人为事故的效果。 (2)以“转变观念、养成习惯、提高能力”为目标，内化于心、外化于行 序号 评估项目 1 团队内各级领导高频率展现安全行为 做任何事前,优先考虑安全问题，明确安全是核心价值 对标准有疑虑或出现不同标准时，采用高标准执行工作 团队内自有的安全激励措施 安全人员在团队内的咨询、参谋、教练、协调员定位 基层员工参与主导安全分委员会 团队工作方式，每位员工都能具备第二岗位的工作技能 任何工作坚持诚信原则隐瞒事件事故 9 各级领导个人安全行动计划和承诺员工 10 每位员工自己的属地范围，主动关注区域内其他人员安全 属地主管具备执行作业票的确认、签发与监督能力 按岗位职责要求及员工工作表现制定培训需求、计划并执行 13 团队内安全观察与沟通全员参与高质量 14 直接执行人员主导或参与相关工作标准、规章、程序的修订与完善 属地主管对承包商安全考核执行激励措施 团队内员工团队安全绩效 17 团队每月定期召开全员参与的安全会议 18 团队能够依照管理需要制定自有的安全主题月 19 团队能够自主开展管理体系内审 20 团队能够将好的经验做法固化成制度，并得到落实 “基本特征”指标每项5分，以总分百分计。在20项“基本特征”下，进一步量化分解为81大项，204小项。评估考核分值的赋予，并非非0即1的概念，而是对量化分值设定了判定条件，使其更符合自主管理的评审客观要求（表二）。 表二： 安全自主管理评审分值量化判定条件 分值 理解 态度 目的/动力 执行力度 效果 0-1 不理解 消极 应付(要求/审核) 没有执行 没有效果 1-2 部分理解 60%以上被动 考核的影响(经济利益) 部分得到执行 部分达到预期效果 2-3 基本理解 部分主动部分被动 周围环境影响（榜样/规则） 大部分得到执行 大部分达到预期效果 3-4 全部理解 70%以上主动 大部分人是因为价值观影响 全部能够执行 完全达到预期效果 4-5 充分理解 80% 是主动的 大部分人将安全作为自我价值的体现 执行中持续改进 超出预期效果 3.2 总体思路 以100分计，各基层班组按照安全自主管理“基本特征”评估清单进行自评，75分以上且无否决项单位具备向公司提出安全自主管理基层班组评估申请条件。公司HSE委员会组织对合格的申报单位进行审核评估，达到评估考核所必须条件且无否决项，即视为进入自主管理班组。 安全自主管理基本特征75分以上，本年度班组没有发生公司级或车间级事故、一般责任事故（事件），本年度班组没有发生工作外损工伤害事件。若违反企业否决性指标，则直接取消安全自主管理班组评估资格，已授予称号的自动取消。 3.3 应用实践 3.3.1 紧盯突破点，动态跟踪，形成“一对一