房地产开发项目管理的困惑与对策.pdfVIP

房地产论坛 广西城镇建设 Cities and Tow ns Construction in Guangx i [文章编号]1672-7045(2006)06-0049-03 房地产开发项目管理的 困惑与对策 宾能球 并演变成了工程变更的技术问题和工 程建设的项目管理问题，可以说由此 造成的项目管理难度是 “与生俱来” 摘 要:本文结合房地产开发的流 的水平普遍不高，企业的经济效益低 的。 程及特点，对一些常常困挠着开发商 于当前国际的一般水平，不少房地产 1.1市场资讯状况差 进行项目管理的关键难点问题进行探 开发项目存在着质量低劣、交房脱期、 就目前房地产市场的发展速度而 讨分析。针对影响工程建设项目进展 货不对板、空置率高等问题。要解决这 言，相应的房地产市场的资讯状况并 的主要因素，提出提高开发商工程建 些问题，开发企业就要在管理模式上 不乐观。主流媒体和专业媒体关心重 设项目管理质量和效率、减少项目管 下功夫，加强对项目管理的研究和应 点不同，结论不同，更有开发商炒作等 理难度的方法和建议。 用，把项目管理作为一种新生的、先进 问题。面对这样的状况，房地产开发企 关键词:房地产 项目管理 困惑 的、高效的管理模式来关注。笔者将结 业所得市场信息混乱。没有对市场的 对策 合项目开发的几个阶段的现实情况， 清楚认识，很难有准确的定位。对市场 [中图分类号]F293.3文献标识码[]A 对项目管理的关键问题进行探讨分析。 判断不同，往往会对项目进行不同的 方向性调整。项目建筑设计方案、整体 房地产开发项目是一项复杂的系 1.前期策划及市场调研不到 包装风格、市场策略等方面的调整都 统工程 ，产业链很长，一般划分为项 位、调整不及时是房地产开发项 会大大增加项目开发成本，延误产品 目决策阶段、项目设计阶段和项目实 目致命的问题 入市时间和项目开发建设进度。 施阶段。房地产项目开发商作为管理 1.2市场调研困难 主体，是整个建设项目决策到工程竣 有些开发商以“市场是变化的，项 城市整体规划不断被突破，造成 工验收交付使用的组织者，对工程建 目定位不能太死”为借口，不重视前期 整体规划外项目上市多，供应量难以 设项目要负总责。 的项目详细可行性研究，项目市场定 控制，潜在竞争楼盘预测难，同时竞争 项目管理最根本的目的是 “如何 位不准确，浪费了项目的时机、时间。 对手的成本因素难以准确计算，使整 有效地利用时间、技术和人力”，项目 由于没有详细、“可行”的项目可行性 个产业没有权威准确的调研数据和市 管理就是要确保在时间、经费和性能 研究报告，导致决策犹豫不决。决策高 场分析，同时没有专业权威调研公司。 指标三项限制条件下，尽可能高效率 层 “犹豫”了一段时间后，大多会匆忙 大规模开发项目决策需要依赖的数据 地完成项目任务。通过加大对阶段性 决策，这样的决策确定的项目产品基 来源及准确性值得怀疑。 “里程碑”或重大活动的组织管理的控 本不科学、不系统、不全面，也不完全