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1、机电工程项目投标与和合同管理 对投标单位的资格审查一般包括哪些方面？ 1、法定代表人资格证书； 2、授权代表的授权委托书； 3、企业营业执照、企业资质等级证书； 4、企业概况及履约能力说明资料； 5、企业近三年的财务审计报告 6、主要工机具、机械设备一览表； 7、企业施工业绩及其证明材料； 8、担任该项目的项目经理需要具备机电工程建造师资格，并有相关的业绩证明； 9、招标文件中要求的其他相关资料； **投标过程中，如何审核工程量清单？（或：如何应对投标中对工程量的调整？） 对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可利用调整项目单价的方法进行解决。 投标决策可以分为哪两阶段？各阶段应进行哪些工作？（了解） 投标决策可以分为两阶段进行，即前期阶段和后期阶段。 1、前期阶段：对投标与否做出论证。 通常情况下，对下列招标项目应放弃投标：例如本施工企业主营和兼营能力之外的项目；工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目；本施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目；本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目等。 2、后期阶段：主要研究准备投什么性质的标，以及在投标中采取的策略。 按性质分，投标可分为哪几类？ 投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。 影响投标决策的主观因素有哪些？客观因素有哪些？ 1、主观因素： 技术实力 经济实力 管理实力 业绩信誉实力 2、客观因素： 业主、监理工程师的情况分析 竞争对手的情况分析 承包工程的风险 机电工程项目总承包合同范围 工程总承包范围如果包括：①工程设备采购，②负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。 工程变更包括哪些变更？设计变更包括哪些变更？（了解） 合同变更分为工程变更和设计变更 工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。 设计变更主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序。 **合同风险有哪些？合同风险的防范措施（或规避对策）有哪些？（重点） （一）合同风险主要有：材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险。 （二）规避风险的对策 1. 分散和转移风险：①投保；②分包 2. 预防风险：签订一个完善有利的承包合同。 在合同中明确：①业主的供料责任（质量、时间）；②业主的风险责任；③协调责任；④明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料。 3.拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案。 4.外汇风险回避：利用各种可能进行国际合理避税；利用资金进行有利于自己的国际贸易。 简述工程分包的范围。（判断工程是否可以分包？） 1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目； 2.不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目； 3.一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。 注意： ①不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表（监理工程师）的认可。 ②分包单位不得再次把工程转包给其他单位。 **分包、总包、业主三方的关系（提取P94-95第三至第七大点，容易出判断分析题） 1.分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。分包方的任何违约或疏忽，总包方均要承担连带责任，业主既可以向分包方，也可以向总包方提出索赔。 总包选择分包须征得建设方同意。 2.总包方对分包方及分包工程的施工，应进行全过程的管理。这包括了：施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等的全过程。 3.分包方不能直接与业主或监理发生联系，但监理的书面指令必须执行，并报告总包。例如： ①分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。 ②由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失，应由总承包方与业主共同协商解决，或依据合同的约定解决。 对分包工程施工管理的主要依据（了解） 工程总承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的国家、行业标准，有关法律法规及规范、规程、规章制度；总承包方及监理单位的指令。 按索赔发生的原因（或索赔