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集团内部计划进度反馈管理机制
XXX集团内部计划管理反馈机制
XXXXXX集团内部管理信息反馈表(周/月)
成员单位: 日期:
部门 计划项目 主要内容 进度情况 计划完成时间 备 注 审 核: 编制:
注:1、每周六上午反馈、上报,有临时性重要事项调整及时反馈。
2、每月三日前上报月度计划总结、进度汇总表。
3、每周上报内容为各项具体计划任务的月度累计计划完成情况。
附件3:生产(月度)计划进度明细报表
XXXX 公司 (计划项目名称) 外购/外协件生产计划进度
序号 代号或标准号 名称 材质 计划 数量 要求入库 完成
情况 备注 数量 时间 1 2 3 4 5 6 审核: 编制:
注:1、钣金件/进口件/标准件/电气/气动/铸件等均需按不同类别进行细分录入上报。
2、若库存有,则在备注中注明。
XX集团 公司 (计划项目名称) 自制件生产计划进度
部 门: 日 期: 序序号 代号或标准号 名称 计划数量 要求投料完成 要求入库完成 完成情况 数量 时间 数量 时间 1 2 3 4 5 6 部 门: 日 期:
审核: 编制:
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