安全领导小组-安全生产管理交底3.3修改.pptVIP

*****第一工程有限公司安全生产领导小组 安全生产管理交底; 高度重视安全生产工作，牢固树立“安全第一、预防为主” 的安全管理理念（贵州路桥集团工作指示标语：“以人为本、珍惜生命”、“建设与环保同步进行、人类与自然和谐发展”）的方针 。 ; 本公司安全管理必须从改造人开始，因为整个施工过程每一个安全的细节都是由人完成的。所以人是整个施工过程中最安全也是最危险的因素。如果我们全体参建人员人人能从“以人为本”的原理出发，尊重自我生，尊重他人生命，生命安全也必然得到保障，安全第一理念也必然得到落实。 ; 只有改造好了人，才能改造好施工环境 （完善安全设施、强化安全管理制度和措 施）。人也只有不断地在施工环境中被改 造，才能不断地吸取教训，总结教训，在改 造施工环境中，做到未雨绸缪，防患于未 然，做到“安全第一”，从而实现人类与自然 和谐发展。 ;三)加强领导、严格标准、严管重罚 ; 一）企业文化准入 实施安全生产许可证制度，从严检查安全 生产许可证，从源头上制止不具备安全生产 条件的施工项目进入（检查安全生产许可证 的有效性）按照〈标准化、规范化〉执行文明施工工地。; 二）人员准入 1、 “三类”人员（项目经理、项目副经理、总工、专职安全管理人员）必须持交通部核发的“三类”人员考核合格证； 2、特殊工种作业人员必须持证上岗； 3、未经过安全教育培训的作业人员不准上 岗。 ; 三）设备物资准入 1、核查所需的施工机械设备是否按照投标文件所列者相一致 ，技术性能、工作效率、 安全可靠性及维修难易等方面对施工安全的 影响与保证，若机械设备的类型、规格、性 能不能保证施工安全的或未经有关机构检测、检验合格并取得安全使用证的，不准投入使用； 2、核查安全物资的质量合格证明和质量检 验报告，不符合有关安全标准、规范的安全 物资，不准投入使用。 ;三、安全管理工作思路;一）抓好“四全”动态管理; 二是全方位。安全管理必须渗透到施工项 目各个层面，从施工人员的组织、机械设备 的投入、施工现场地形、气候环境条件、直 到施工的每个细节，做到无缝隙、全覆盖、 做到横向到边、纵向到底。; 三是全过程。从编制施工组织设计方案、 进场开工，直到交工验收、提交竣工报告， 必须实施全过程的安全管理。;? 四是全天候。从项目开工到交工验收，每 月每天每时每刻都必须实施不间断的安全管 理联动工作。 ;二）掌控“三个环节”; 人的不安全行为主表现在施工人员忽视安全规 定、违章作业、思想麻痹大意、个人疏于防护、身 体疲劳导致事故发生。物的不安全状态则表现为施工机械设备老化带病 运行、超越机械设备性能野蛮施工、施工设备材料 质量不过关、防护设施失灵起不了防护作用。环境因素的影响主要是不顾当地季节、气候变化 对施工的不利影响、施工场地及周边地形条件所 限、违背自然规律施工都有可能导致事故的发生。 ; ?以上三个环节起决定性作用的仍是人的不 安全行为。施工现场安全管理应坚持以人为 本（前面提到的），大力普及安全教育，切 实提高安全意识，坚持消除不安全因素，才 能杜绝各种事故的发生。 ;三）落实“三项措施”; 其次是教育措施。认真开展三级安全教 育，从施工项目实际需要出发组织培训，使 施工人员具备必需的安全生产知识，熟悉安 全生产规章制度和安全操作规范，熟练掌握 本岗位安全操作技能，不断提高自我防护能 力。 ; 再次是管理措施。要以“理”施“管”，切实 落实安全生产各项规章制度，构建职业健康 安全和环境管理体系并确保其有效运行；要 认真搞好危险作业和危险场所的安全监护， 建立危险源台帐及事故隐患台账，根据建立 的重大危险源或重大事故隐患，制定切实可 行的应急救援预案，定期或不定期开展检查 评比，及时实施奖惩。 ; 按照“事前预控，事中监督，事后总结”的 原则。 一）旁站 二）日常巡查 三）安全检查 四）安全例会及安全专题会议 五）工作报告 ;一）旁站;二）日常巡查;三）安全检查;四）安全例会及安全专题会议;五）安全工作指令;安全工作指令;六）工作报告; 3、对各项目部、施工队伍拒不执行《安全隐患整改通知书/单》或《停工通知》的，安质科应及时向集团公司安质部报告；必要时应向工程所在地安全监督管理部门报告。 ; 《中华人民共和国安全生产法》、《建设 工程安全生产管理条例》、《公路水运安全 生产监督管理办法》等有关安全生产的法律 法规明确规定了参建各方的安全生产职责， 各单位必须在各自的职责范围内实施安全生 产管理及监督管理。; 第八条? 施工单位应当取得安