上海环球金融中心总承包管理.pdfVIP

第八章 总承包管理 第一节 总承包项目管理组织构架 一、总承包项目经理部组织构架图 本项目由中国建筑工程总公司与上海建工（集团）总公司联合总承包。 本项目的决策机构是由双方组建的“上海环球金融中心新建工程总承包项目管理委员会（以下简称管委会）”。管委会是联合体的最高决策机构，授权并委托“上海环球金融中心新建工程总承包项目管理执行委员会（以下简 称执委会）”审批、决定该项目实施中的有关重大事项，执委会负责贯彻执行管委会的决策和指令。管委会/执委会下设办公室，负责管委会/执委会指令的传达及贯彻、对接业主、对外联络、信息沟通和管委会/执委会会议筹办 等工作。该办公室设在施工现场。 双方共同组成“中建总公司/上海建工集团 上海环球金融中心项目总承包管理联合体项目经理部”（简称联合体项目经理部），联合体项目经理部接受管委会/执委会的领导和监督。联合体项目经理部根据管委会/执委会的授 权，全面负责本项目的实施管理，调配和组合两大集团的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为上海环球金融中心新建工程的顺利实施提供全力支持和保障。 联合体项目经理部的职能部门设置及人员见下图： 项目总经理 王伍仁 项目执行总经理 裴 晓 项目副总经理 项目副总经理 项目副总经理 项目副总经理 项目副总经理 项目副总经理 项目总工程师 龚 剑 夏 江 朱文汇 唐金国 鲍广金监 张晓剑 项目副总工程师 项目副总工程师 项目质量总监 项目安全总监 黄 刚 周 虹 马国荣 综合管理部 商务合约部 财务资金部 工程协调部 技术管理部 设计协调部 结构工程部 品质保证部 安全保证部 装饰工程部 机电工程部 张多见 夏 江 潘先利 朱文汇 黄 刚 周 虹 唐金国 谢 力 李锦尧 张晓剑 84 c、负责项目文件和材料的核稿、送审、分发工作；负责来文的接受、拟办、传阅、催办工作；做好公 文的管理工作。 二、总承包项目经理部领导班子人员分工 d、负责管理和使用项目印鉴。 e、技术资料的翻译和会议、现场翻译工作。 1．项目总经理 f