6 设计过程的项目管理.pptVIP

中国建筑工业出版社 《项目管理概论 》 5 设计过程的项目管理 5.1 设计过程项目管理概述 5.1.1 设计过程的特点 专业性 参与性 创造性 5.1.1 设计过程的特点 3 业主在设计阶段参与活动主要包括两方面内容： 业主要明确提出各阶段设计的功能要求； 业主要及时确认有关的设计文件和需要业主解决的问题，承担及时决策的责任。 在国际上，普遍遵循“谁设计、谁负责”的基本原则，业主应尊重设计单位，但同时应加强对设计过程的参与、协调与控制。 建设工程项目狭义设计过程划分 5.1.2 设计过程的阶段划分 5.1.2 设计过程的阶段划分 建设工程项目广义设计过程划分 作为项目管理者，应当从广义角度上理解设计过程。广义的设计过程贯穿于项目实施的始终，包括选址、可行性研究、设计施工配合、竣工验收、投产（使用）、回访总结。 5.1.3 设计过程的专业划分 5.1.4 设计过程的项目管理类型 设计过程的项目管理的类型 业主自行项目管理模式 委托项目管理模式 混合项目管理模式 5.1.4 设计过程的项目管理类型 类型 含义 工作重点 优缺点 适用范围 业主自行项目管理 业主自派人员组成项目管理班子 项目经理的选择；确定项目管理的深度和重点；确定经理部的规模结构 组织工作比较容易；管理深度、广度及管理班子的规模都较大 拥有足够及经验丰富的管理人员，如改造扩建工程等 委托项目管理 完全委托式 业主项目管理的职能完全委托一家有能力的设计阶段项目管理公司来完成 项目经理及若干助手的选择；拟委托的项目管理公司的选择及分别谈判选定；签订委托合同，明确双方的责任、义务、授权防卫及程度；审查并确认项目管理公司组建的项目经理部 业主方项目管理班子的总规模最小，管理费用最少；委托有能力的项目管理公司的项目管理质量高 国家重点建设工程项目、专业化要求程度高的项目等 部分自管式 业主项目管理的部分委托给一家有能力来完成 项目经理的选择；确定项目管理的深度和重点；确定项目管理的组织结构；选择项目管理公司；签订委托合同，审查并确认其经理部组织结构 管理的深度、广度比较大；业主项目管理班子规模较大，费用较大；协调工作大 适用于业主缺乏部分经验丰富的专业人员 混合项目管理 业主自派一部分项目管理人员，再从项目管理公司聘请一部分人员，组成一个混合的业主项目管理班子 项目经理的选择；项目组织形式的选择；选择项目管理单位，谈判，签订委托合同，明确双方的责任、义务；审查并确定委托项目管理人员；组织结构及职能分工的确定 委托项目管理人员能弥补业主在管理中的不足部分；业主项目管理的费用相对较小；相互沟通的工作增加 业主拥有一定数量的经验丰富的工程人员，但缺 乏大中型建设工程项目的项目管理经验，专业化程度要求较高的建设工程项目等 4.1.1 动态控制原理 建设项目目标动态控制的工作步骤划分如下： （1）在项目实施的各阶段正确确定计划值； （2）准确、完整、及时地收集实际数据； （3）作计划值与实际值的动态跟踪比较； （4）当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠偏措施。 5.2 设计过程项目管理的重要性 5.2.1设计过程项目管理对质量控制的重要性 影响设计质量的因素 5.2.2 设计过程项目管理对进度控制的重要性 影响设计进度的因素 5.2.3 设计过程项目管理对投资控制的重要性 国外相关数据统计出的投资潜力图 5.3 设计任务委托及设计委托合同结构 5.3.1 设计招标与设计竞赛 设计任务委托 设计招标 设计竞赛 2003年国家发改委颁发了《工程建设项目勘察设计招标投标办法》，文中指出“工程建设项目符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委令第3号）规定的范围和标准的，必须依据本办法进行招标……任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。” 。 设计竞赛是指业主委托专业工程咨询公司组织设计竞赛，咨询公司组织设计竞赛评审委员会进行评审，从参赛的众多设计方案中评选出优胜的设计，业主可将设计任务委托给竞赛优胜者，也可以综合几个优胜设计，再行设计委托。在设计过程中，业主可根据需要，再次组织设计竞赛，不断地寻求设计优化的可能。 5.3.2 设计委托合同结构 平行委托 设计总包 设计联合体 设计任务委托方式 平行委托 设计总包 设计联合体 5.3.3 中外合作设计 中外联合设计委托方式 中外合作设计联合体的各阶段分工 5.3.3 中外合作设计 5.4 设计要求文件 5.4.1 设计要求文件依据 国家文件和规定 业主的功能要求 城市规划、 建筑设计文件 市政设施条件 环境资料 4.3.2 投资目标控制中的纠偏措施 组织措施 （A） 管理（合同） 措施（B） 经济措施 （C） 技术措施 （D） 设计准备阶段 Ⅰ A－Ⅰ B－Ⅰ C－Ⅰ D－Ⅰ 设计阶段