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项目施工管理 中石化工程部南京项目管理中心 王宝飞 目 录 6.1 范围 6.2 组织机构及职责 6.3 程序和流程 6.3.1 施工部署 6.3.2 目标 6.3.3 施工准备 6.3.4 开工条件 6.3.5 现场管理 6.3.6 大型设备吊装的管理 6.3.7 中间交接 6.3.8 联动试车和竣工验收 6.4相关附件和引用程序 6.4.1 项目开工报告审批管理程序 6.4.2 施工组织设计及重大施工方案审批管理程序 6.4.3 工程变更控制管理程序 6.4.4 工程交工验收管理程序 6.4.5 大型设备吊装管理程序 6.1 范围 对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理；自项目现场施工准备至项目交工验收阶段（或专门定义阶段）的现场施工管理。 6.2 组织机构及职责 根据总部项目管理的要求，项目管理机构选派合格的管理人员组建项目部，根据项目特点、投资大小设立施工管理部门，建立与施工管理业务相适应的管理体系，履行项目施工管理内容。 项目部施工管理部门由土建、安装、焊接、电气、仪表等方面的专业人员组成，在部门经理领导下工作对项目部领导负责。必要时委派人员成立区域项目分部的施工管理工作小组。 6.3 程序和流程 6.3.1施工部署 通常情况下现场施工管理按三个阶段来划分: 第一阶段 施工准备阶段 自项目启动至现场开工 第二阶段 全面施工阶段 自建安开始至完成中交 第三阶段 移交及试车阶段 自中交至投料试车完成 6.3.2 目标 项目的HSE管理目标、质量目标、进度目标、投资控制目标满足项目总体目标的要求；一般要求进行目标量化。 6.3.3施工准备 6.3.3.1场地平整 施工场地平整应与施工现场临时管线埋设、施工道路布置、施工现场临时设施搭建相结合，场地平整必须考虑整个施工阶段的场地排水。场地平整前应对原状地形地貌进行测量，以对回填工作量进行准确计量。结合工厂标高，合理确定回填标高，力求实现未来施工中的土方平衡。在场地平整时对全场的测量基准点进行规划，建立场地测量基准点控制体系，为后续施工创造条件。 6.3.3.2施工道路 项目部将结合项目总平面布置规划现场施工道路，规划应考虑现场区域内地下管网、界区内主干道及大件设备进场运输道路；界区外主要干道应形成正式路面，施工道由项目部组织实施。区域内施工主要临时道路尽量修建在正式道路的位置上，为使用方便建成永久性道路路基结构，界区内的临时道路经项目部批准后由承包商自己负责修建，应形成环形，并有两个以上出口与外部道路相连。 6.3.3.3施工用电 现场施工用电主要线路沿现场主干道路布置到主要施工界区，原则上在各装置施工界区的边上建有变压器或配电箱以方便承包商连接使用，获项目部批准后,由承包商根据电表用电量付费使用。 6.3.3.4施工用水 施工用水由界区外主管线接入通过水分配系统提供，管线沿主要道路进行铺设，并接到各施工界区接点位置上，经项目部批准后,用水表计量由承包商付费使用。 6.3.3.5围墙保卫 项目部负责整个项目施工区域的一级围墙及出入口大门的规划、建设和管理工作。承包商在各自范围内设置二级临时围墙，并负责本区域范围的安保管理。围墙标准必须满足项目部的统一规定，其建设施工必须得到项目部的审批。 6.3.3.6通讯设施 为实现项目部现场办公室和管理中心办公室及总部办公室的信息共享并进行电子通信的能力，现场办公室需建立网络基础设施(局域网)、数据存储和传送设备、计算机、数据及网络安全、各种专用及办公应用软件、电讯服务。承包商的通讯设施网络接口统一有项目部进行规划承包商自行负责实施。 6.3.3.7办公营地设施 项目部现场办公营地的建设标准及规划要求执行总部行政管理的规定。 承包商现场办公营区的规划方案(含总平面布置)由项目部批准，承包商实施建设，施工人员的宿营地由承包商在场外地点进行安排。 项目部规划在施工现场提供和配备厕所、并为其雇员提供急救和救援服务。 6.3.3.8预制场设施 项目部根据项目现场的具体情况，确定是否提供预制场地给承包商，并规划各承包商的用地方案,由承包商负责实施；受项目条件限制不能提供场地时由