缺陷期和信息管理郑州某高速监理细则之十二内容介绍.docxVIP

缺陷期和信息管理郑州某高速监理细则之十二内容介绍一?、缺陷责任期工作内容??????工程进入缺陷责任期后，成立专门的监理组织，负责缺陷责任期的监理工作，其主要工作内容为：????１、检查承包人剩余工程计划的实施，发现问题，及时处理；经常检查已完工程，重点是质量缺陷及其修复情况；????２、对缺陷责任发生的原因和责任进行调查。并对因非承包人原因造成由承包人进行修复的质量缺陷，做出费用评估报业主审批。??二?、缺陷责任终止证书的签发????１、签发缺陷责任终止证书的必要条件????（１）监理工程师确认承包人完成全部剩余工程；????（２）全部剩余工程质量得到监理工程师认可；????（３）完成交工资料；????（４）承包人提出书面申请。????２、缺陷责任终止证书签发程序????（１）成立缺陷责任期工作检查小组：监理工程师确认具备签发缺陷责任终止证书的条件后，应成立监理工程师和业主代表组成的检查小组，建议邀请设计单位、政府质监单位和接管单位参加；????检查小组的任务主要为：?一、信息管理工作任务???????信息管理是施工监理的一项重要工作，它是全过程、全方位施工监理不可缺少的重要组成部分。信息管理主要由以下几点构成：????１、国家和地方的新政策、新法规等信息收集管理????及时收集和掌握国家和地方颁布的新政策、新法规。????２、新技术、新工艺信息收集管理???????及时、准确地收集与本工程有关的新技术、新工艺和新方法，向业主提出可行性的建议，以降低工程造价。????３、文件与档案管理运用现代化工具做好工程项目各方往来的文件和档案管理工作。????４、市场信息的收集与管理????做好市场信息的收集管理工作，已便在工程发生变更时，依据所收集的市场信息，向业主提供详细、准确的变更单价与费用。????５、工程施工的各种资料的收集与管理????通过专业工程师的旁站的日常监理工作，收集和整理工程施工全过程的完整详细的资料。其主要目的在于：?????a??有效的掌握和控制工程施工的施工与进度。?????b??当承包人提出索赔时，有真实、可靠的原始资料来判断其可受理性。为业主提供详细而准确的资料以供参考。?????c??当工程出现问题时，可根据日常收集的资料，正确判断其原因所在，从而提出有效的解决方案。??二?函件的往来传递交接程序公路工程监理工作经验总结摘 要: 结合工作实践, 总结一些公路工程监理工作的经验. 关键词: 公路工程; 监理; 经验 1 施工准备阶段的监理工作 1.1 集中各监理工程师熟悉合同条款, 施工设计文件和施工技术规范, 工作量清单等.由于中小型公路合同条款的多样, 对于工程质量要求的 提高, 要求所有的标段工程题, 项目工程师和测量工程师仔细地阅读这 些文件与规定, 要求大家在未正式开工之前就对各合同段的情况有一个 了解, 做到心中有数. 1.2 由于中小型公路所在地管理体制, 经济条件, 施工条件技术力量不 一致, 督促施工单位建立自检体系, 施工单位自检体系的完善与否, 试验人员有较高技术水平，对保证工程质量起着十分重要的作用, 所以要求自检人员的业务水平及责任心. 1.3 参考了以往公路工程的各种试验,检测表格及施工单位准备采用 的各种表格, 在此基础上修改并补充增加了一些表格, 并在监理工作中 予以推行, 以此健全检测试验报表制, 更好地控制工程质量. 1.4 在开工前, 对施工材料要求有正规实验室的检测证明, 经批准后方 能使用, 对业主规定厂家供应的材料如水泥, 钢筋及部分砂石同样要求 提供可靠的检测报告, 并且经常对所备的施工材料进行现场复查, 对不 符合规范和招标文件规定的材料坚决不复查, 对不符合规范和招标文件 规定的材料坚决不准进入施工现场, 已进场的无条件清除, 同时, 开工 后, 专门派遣驻预制场的监理工程师, 随时检查所用材料, 从而保证工程 的质量. 1.5 认真审查单项开工申请, 在单项工程开工之前, 要求由施工单位提 人员, 机械到位情况及施工 出开工申请书, 监理工程师认真审查其材料, 方案的合理性, 对不满足要求的坚决不同意开工, 满足要求的发出开工 通知单, 交待施工注意事项并派驻监理人员. 1.6 测量.测量工作一般贯穿于施工的全过程, 对设计进行复测并优化 是监理工程师控制的重点, 开工前, 组织工程师对现场进行了反复测设. 当发现设计不足, 设计与实际情况不符的地方, 要求施工单位对现场进 行认真反复测量, 并进行优化设计, 确实可行后施工单位应及时提出变 更申请, 由监理处复检鉴定后从而改正, 既节省投资也改善工程质量. 2 工程质量控制是监理工作的关键 2.1 分工明确, 责任到人.做到分工明确, 各负其责, 以便对每道工序进 行全方位, 全过程的控制和管理. 避免