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监理公司管理方案 质量控制： 1、质量控制的目标： 以施工承包合同、设计事件及批准的施工图设计中规定的各种技术要求、合同中列明的本工程技术标准、国家颁布的有关技术规范、标准为依据，严格执行监理合同中有关质量控制的条款，监理操作中对各项影响工程质量的因素加强预控，严格监督，确保工程质量达到合同的要求。 2、质量控制的方法 A、掌握和熟悉控制的技术依据； B、施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的审查，确保工程项目施工质量的开展； C、工程所需原材料、半成品的质量控制、施工机械的验收控制； D、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案； E、完善质量报表、智联事故的报告制度等。 进度控制： 1、进度控制的目标： 施工承包合同确定的进度目标（总工期日历天）。监理规划及监理实施细则中将根据施工进度计划进行详细分解，分析及优化，确定各控制环节和目标，跟踪进度实施过程，监督承包商严格按计划执行，确保进度目标的实现。 2、进度控制的方法： A、要求承包商在下述规定的时间内报送各种进度计划，供监理工程师审批。 ①在下达开工令前报送总体进度计划； ②在每年12月中旬前报送下年度进度计划； ③在每月25号前报送下月进度计划； ④在每周例会前一天报送周进度计划。 B、审批进度计划时，要求做到工期和时间安排的合理性，施工准备的可靠性，计划目标与施工能力的合适性。 C、监理工程师应经常巡视现场检查进度计划，掌握现场进度动态，并记录现场进度情况，分析进度落后的原因并提出解决进度滞后的建议。 D、要求承包商每月25日前提交一份详细的当月工程完成进度表报告，并对下月的计划进度执行情况提出分析。 E、在承包商提交月进度报告的基础上，根据实际情况和分析，每月底前报送每月的进度报告。 投资控制： 投资控制的目标： 以施工承包合同所确定的合同价外的静态投资控制目标。加强动态控制，控制工程变更，对施工过程中潜在的索赔因素进行认真研究，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，力保投资控制目标的实现。 投资控制的方法： A、监理工程师应熟悉承包合同条款、有关定额取费标准及造价文件，手机市场价格变动信息； B、严格按照施工合同及各种质量报告表对施工单位提交的进度款支付进行认真审批； C、当发生施工承包合同中规定的工程变更时，要求施工单位必须提供详细的资料，以供监理工程师审核； D、对施工单位提交的所有计量与支付经审核均没有遗漏、重复，且计量准确，汇总无误进行最后的审定，并在规定的时间内签发支付申请表报业主。 造价部： 协助业主签订建筑工程施工承包合同，合理确定工程造价； 认真审核工程施工中所发生的工程变更，避免施工单位多报、重报； 公正客观地处理索赔，避免施工单位进行反索赔； 严格执行工程量签证制度，做到签证准确、公正； 严格按合同条款支付工程款，防止过早、过量的资金支付； 收集工程施工中与造价有关的资料，认真审核竣工结算。 办公室： 执行公司的规章制度； 负责公司文档、人事管理及日常工作； 协助其他部门做好后勤保障工作。 监理工作程序 为圆满完成集团总公司的宏观调控计划，实现合同确定的质量、进度、安全等控制目标，按照集团公司的要求，务请施工单位配合监理公司工作，特制定如下监理工作程序： 施工单位应于合同签订后七日内书面报告公司在该工程上的负责人（姓名、年龄、性别、职别、职称），即项目经理，在整个施工合同执行期间，由该经理行使合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往信函； 施工单位应按合同要求的时间开工，并于开工前书面报告施工准备情况，获得监理工程师认可后方可开工； 开工前应将正式施工组织设计、专项安全方案、应急救援预案报送监理工程师审查。无施工组织设计等方案的不得开工； 图纸会审一般在收到图纸7日内进行。施工单位应组织有关技术人员做好图纸会审的准备工作； 施工用各类建筑材料进场前均需向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理工程师审查后方可采购，需要送检的应及时见证送检，经检验合格方可使用。变更用材时，需事前征得甲方及监理工程师的同意，负责不予结算； 施工单位部分工程需要分包时，需于分包合同签字前，按照监理工程师的要求提供分包单位的有关资料，征得甲方及监理工程师的同意后方可进场； 新材料、新技术、新工艺的使用，须于事前报送有关技术资料，以监理工程师审核批准后方可使用； 监理工程师对每道工序的操作及质量进行巡视或旁站，施工单位应于每道工序前进行技术交底；每一工序完成后进行质量自检，并将自检资料送交监理工程师，经监理工程师验收认可后方可进行下道工序； 隐蔽工程施工前，施工单位应在认真