监理规划 六安移动综合通信枢纽楼工程.docVIP

编制人： 审核人： 审定人： 六安建工监理公司 2012年11月10日 目 录 第一章 工程概况 第二章 项目监理机构及人员 第三章 项目监理机构方案 第四章 建设工程三大目标的控制方案 一、工程质量控制 二、工程进度控制 三、工程投资控制 第五章 合同管理 一、合同管理的内容、方法与措施 二、信息管理的内容、方法与措施 第六章 组织协调 第七章 文明施工与安全控制监理  第一章 工程概况 本项目为XX综合通信枢纽楼工程，由XX设计研究院设计 ，并由xx地产开发有限公司承建，建设地点设立在华新区北路兴园小区，占地面积 9647.28m2，总建筑面积10052.8m2 ，计划工程总投资：约1750万元，工程总工期540天。 第二章 项目监理机构及内部管理制度 现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师（土建、水电、预结算）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。 一、项目监理组织机构图 二、项目驻场监理机构人员一览表 姓 名 监理职务 职称及证号 监理工程师 执业资格证 岗位证号 张福生 总监理工程师 高级工程师、 张涛 总监代表 高级工程师 薛萍 土建专监 土建工程师 梅玲 土建专监 土建工程师 赵相恒 土建监理员 土建工程师 刘维东 设备专监（含暖通） 高级工程师、 卢清泰 水电专监 土建工程师 张润民 水电监理员 土建工程师 杨秋辉 土建监理员 土建助工闽 张俊斌 投资控制工程师(土建) 高级工程师、 薛萍 安全监理工程师 卢清泰 投资控制工程师(水电) 土建工程师 闽造价-020297 建[造] 三、总监理工程师简历表 姓 名 张福生 性别 男 出生年月 1967.10 文化程度 大学本科 专业 土木工程 职 务 总工程师 职 称 高级工程师 执业资格 注册监理工程师、注册造价工程师 主 要 工 程 业 绩 安徽交通大学教学综合楼（18000m2），担任总监。 皖西职业学院学生公寓10#、11#（28715 m2）六层框架结构。担任总监。 恒宇商贸中心（32000 m2），担任总监。 六安裕安区天星小区二、三期安置房（约11万m2）担任总监。 备注 国家注册监理工程师执业资格证号： 注册证号： 国家注册造价工程师执业资格证号： 第三章 项目监理机构方案 公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交房建工程监理部，房建工程监理部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。 1、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则。 2、建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。 3、开工前需核对建设单位需提供的条件，对图纸进行会审，对施工单位进行审核。 4、施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。 5、施工过程中，做好对材料的控制、对施工工序的控制、对分部分项验收、对工期的控制、对投资的控制、对安全与文明施工的控制。 6、施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。 7、根据需要召开专题协调会。 8、施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。具体操作步骤请参阅政府的相关文件。 9、资料整理。其中包括对监理用表(表格目录见后面附录)、监理日志、监理月报、对施工单位资料的监督、监理内部资料的管理和资料移交。 10、保修期监理。保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。 第四章 建设工程三大目标控制方案 一、工程质量控制 1、质量控制目标 以工程施工承包合同所签定的质量要求、质量目标为依据，依照合同文件、设计文件及验收规范的规定和要求，对工程施工全过程实施全面质量控制和管理，使工程项目各分项、分部、单位工程施工质量均符合设计和有关规范的要求，并达到建安工程质量验评标准中规定的施工承包合同中要求的相应的等级。 2、质量控制的原则 （1）对施工全过程进行检查、监督和管理，自始自终地把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。 （2）“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性，处理好与业主、承包单位等各方面的关系，增强人的责任感，提高人的素质，以人的工作保工序质量，保证工程质量。 （3）制止影响工程质量