铁路工程各种管理制度1.docVIP

目 录 1.施工测量复核制度 2.施工技术交底管理工程开工申请制度施工图纸管理施工技术交底管理1、技术交底的目的和要求1.1施工技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。1.2施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经技术交底不得施工。1.3技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。交底应注重实效。1.4工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危险项目，在施工期内，宜逐日交底。1.5技术交底必须有交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。2施工交底责任2.1技术交底工作由各级生产负责人组织，各级技术负责人交底。重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行情况。2.2施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工技术人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。2.3施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于是违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（专职技术员）亦应负责。3施工交底内容??? a)?本项目工程规模和承包范围及其主要内容。 b)?本项目工程内部施工范围划分。 c)?项目工程特点和设计意图。 d)?总平面布置和能力供应。 e)?主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。 f)?综合进度和各专业配合要求。 g)?质量目标和保证措施。 h)?安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。 i)?技术和物资供应要求。 j)?技术检验安排。 k)?采用”四新”计划。 l)?降低成本目标和主要措施。 m)?施工技术总结内容安排。 n)?其他施工注意事项。工程开工申请制度工程开工报告工程开工前，必须填写《开工审表》，，由负责该工程的施工单位填写，并加盖本单位公章，在开工前送监理单位审批。工程开工.1 施工组织设计、专业施工组织设计、施工技术方案已批准。.2 劳动力已按计划进场。.3 机械设备已进场，并布置就绪。.4 管理人员已全部到位。.5 施工所需的图纸已经会审、交底。.6 开工所需的主要材料、设备已按计划进场。.7 开工前的各种手续是否已办妥。. 建设单位、监理单位对“工程开工”进行逐一审查，并在“开工审表”上签署审核意见。. 工程开工报告最终批准后，方可正式施工。施工图纸施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工，确保施工质量，必须在开工前进行图纸核对。对于施工图中的差错和不合理部分，应尽快解决，保证工程顺利进行。核对应由组织，顺序逐步进行。 由主持专业核对参加，对施工项目或单位工程的施工图纸进行熟悉，并进行检查和记录。核对中提出的问题由负责整理后报。图核对的重点 施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致。 图纸表达深度能否满足施工需要。施工的主要技术方案与设计是否相适应3.5 构件划分和加工要求是否符合施工能力。设计采用的”四新”在施工技术、机具和物资供应上有无困难。 材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。图纸核对应做好详细记录，并整理汇总，及时将会议纪要发送相关单位。图纸核对应在单位工程开工前完成。当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织核对。管理施工技术是随工程实体的逐步完成而同时产生的重要成果。它是工程建设过程、工程实体状况、工程建设质量的最真实、最全面、最原始的记录。它对工程投产后的运行、维护、改造、扩建等方面工作都是所必须的可靠依据。做好和规范施工技术资料管理工作，对保障长期安全、稳定、经济运行和国民经济的发展都具有重大的技术和经济意义。项目部技术管理的领导各级技术负责人均应按各自职检查技术资料的收集、整理、保管和移交工作。技术管理部门应配备适当数量的专职人员。项目部的技术应设专职人员管理；建立严格的管理制度和合理的运作程序；搞好自身建设，引入现代管理手段，适应施工技术管理工作的需要。 施工技术资料工作是系统工程，应列入各相关部门的职责范围、岗位责任制和工作