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玉溪矿业大厦 工程管理办法 玉溪矿业房地产开发有限公司 2011年7月1日 目 录 一、总则 二、施工前准备工作 三、工程例会制度 四、计划管理制度 五、技术质量管理制度 六、工程结算管理 七、安全施工管理 八、文明施工管理 九、工程物料管理 十、文件、资料管理 十一、监理管理办法 十二、附表 总则 1.玉溪矿业大厦的建设单位是玉溪矿业房地产开发有限公司（以下简称建设单位）。 2.建设单位全权委托玉溪飞亚矿业开发管理有限责任公司作为建设管理单位，由管理单位设立玉溪矿业大厦项目经理部（以下简称项目经理部），对项目建设进行管理。 3.建设单位委托玉溪综合监理公司（以下简称监理单位）作为玉溪矿业大厦建设项目的监理单位，按照委托监理合同约定对项目建设进行监理。 4.本工程管理办法作为理顺建设单位、项目管理单位、项目监理单位与各项工程承包施工单位的关系，处理项目建设过程的事务及工作流程的办法，以确保玉溪矿业大厦建设项目确保质量、控制投资、安全建设、规范有序。 5. 本办法由建设单位委托项目经理部执行，执行中有问题及时向建设单位反映。 二、施工前准备工作 1、作为建设单位委托的项目建设管理公司，玉溪矿业大厦项目经理部(以下简称项目经理部)编制《工程管理策划报告》，并报玉溪矿业房地产开发有限公司(以下简称建设单位)审批。内容包括：工程概况、组织架构、工程建设目标、总体工程进度计划（里程碑计划）、标段划分、现场总平面布置、工程质量控制措施、工程进度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重点和施工难点的控制措施、现场安全文明施工要求等。 2、场地条件:由项目经理部配合建设单位落实施工临时道路、施工临时用电和施工临时用水布置方案；配合建设单位掌握建设用地内及场地周围城市管网、道路网、给水、雨污水、供电、电话、宽带、有线电视等地下管线的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况，以及临近建筑物、构筑物基础型式、结构竣工图或情况说明。 3、项目经理部协助建设单位办理工程开工相关手续。 4、项目经理部施工组织设计/施工方案审查。在主体工程、单项工程及其他重要施工部位开工前应要求施工单位报送《施工组织设计/施工方案报审表》yd-001，经监理审查后由项目经理部进行审核。审核的重点应包括：施工管理组织架构及职责分工、施工部署（总平面布置、施工顺序安排、施工进度安排）、施工准备、主要施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施等。 5、第一次工地例会。工程开工前，项目经理部组织监理单位、施工单位参加的第一次工地例会，会议纪要由和项目经理部负责记录整理，并经与会各方代表会签。第一次工地例会议程应包括（但不限于）以下主要内容：项目经理部、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；项目经理部对工程管理的要求和奖罚措施；项目经理部介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；项目经理部、监理单位对施工准备情况提出意见和要求；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。 三、工程会议制度 1、会议种类 分为工程例会和专题会议两类，其中工程例会包括项目部每日碰头会、周工程例会；专题会议包括图纸会审与技术交底会议、技术方案讨论会、质量与安全事故分析处理会等。 2、会议时间 （1）项目经理部每日碰头会：工程施工期间每日早8：30召开，时间控制在10分钟之内，由各专业工程师沟通当日需要配合的事项，言简意赅。 （2）周工程例会为每周一下午3：00召开，会议时间应控制在两小时以内。 （3）各种工程专题会议根据现场实际需要随时召开，所有的会议时间应控制在两小时以内，力求高效。 3、会议地点 工程例会在甲方现场会议室，其他专题会议根据需要可以选择在业主单位会议室举行。 4、与会人员 项目部每日碰头会：项目部全体； 周工程例会：项目经理部全体人员，监理单位总监理工程师、内业监理工程师及至少安排两名骨干监理工程师，承包项目经理和项目总工程师参加，建设单位视情况参加。参会名单在进场前三天上报项目经理部，项目经理部同意后发文正式确定各单位与会人员。施工单位如有更换，必须提前三天发正式公函通知项目经理部，项目经理部同意后方可更换。其他专题会议由会议通知确定与会人员；需要设计单位人员参加专题会议的，由项目经理部报请建设单位，由建设单位提前通知约请设计单位。 5、会议议题 ⑴周工程例会主要通报上周现场施工质量、进度、安全文明施工等进展情况；安排下周工作；配合协调解决各承包商、各工种、各工序间的相关问题及承包商提出的需要协调解决的问题。 ⑵专题会议主要讨论和解