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案例分析题 1、青鸟天桥财务管理目标案例 1998年12月，北京天桥百货商场与北大青鸟高科技公司进行资产重组，后 者借壳上市，成为前者的第一大股东，同时，“天桥”更名为“北京天桥北大青 岛科技股份有限公司”(简称青鸟天桥)。天桥员工闻之，欢欣鼓舞，寄厚望于新 入主的大股东，盼望高科技给他们带来新的转机。然而，天桥商场的经营并不令 人满意，几个月后，其业绩滑落到了盈亏临界点，并从此疲态不改。面对严峻的 经营形势，1999年11月2日，公司董事会下决心实行减员增效，谋求商场的长远发展，天桥百货商场是一家老字号商业企业，成立于1953年，商场占地7 000多平方米，有员工1122人，其中有664人就业合同于1999年1 2月26日到期。考虑到减员行动的合法性和稳妥性，也考虑到员工的承受能力，董事会作出了从这664人入手，先部分减员的选择，具体划出四条杠杠：①年老的和年轻的之间， 留用老的，女40岁以上，男45岁以上的员工可续签合同；②夫妻两人都在商场 工作的留一人；③军嫂留用；④专业技术和经营管理骨干留用。根据上述原则， 有226人可续签合同，其余438人则将成为减员的对象。 为确保这一行动的顺利实施，公司采取了两项措施：一方面，舆论先行，在 天桥百货商场通过板报、咨询等形式，加紧宣传《劳动法》等有关政策法规；另 一方面，与有关部门和企业联系，把需要招工的企业直接引进商场，方便员工再 就业。经过两周的紧张准备后，1999年11月18日，商场广播正式播送了董事 会的决策：1999年12月26日，有664名员工合同到期，其中的283人商场决 定不再续签合同，请全体员工到各部门经理处查阅自己的合同；合同到期的员工 到会计室领取12月份工资、奖金；档案关系商场近期给予转出；目前有8家企 业正在楼上招工，有200个就业机会。 一石激起千层浪。决定刚一播完，商场员工哗然。数百名合同到期的员工不 约而同地涌向商场领导办公室。商场工作顿时陷于瘫痪，挂出了停业招牌。备受 关注的天桥商场裁员风波从此开始。 当晚，未能续签合同的283名员工在一层营业大厅静坐，要求与企业法人对 话。11月20日，公司董事会秘书、来自北大青鸟的侯琦博士来到现场，和北大 青鸟的另一位代表一起，阐明了裁员决定的合法性，他们以北大方正新近裁减了 500人为例，强调在市场经济条件下，企业控制成本，减员增效，追求利润最大 化，是十分正常的，是符合游戏规则的。“我们不懂什么游戏规则，我们只知道 要生存，明天没有饭吃”，员工们针锋相对地回答。 一边是焦头烂额的上市公司代表，一边是伤心、愤懑的静坐员工，缓和的谈 话、激烈的辩论，最初的现场气氛让人深感不安。但好在双方把对方的意图处境 弄清楚之后，思想开始拉近。前者更深地体会到员工们生活的困难情况，后者对 管理层的决策也多了些理解。 11月25日，也就是静坐的第8天晚上，公司管理层答应考虑员工提出的给 予经济补助的要求，但反复说明青鸟天桥是上市公司，公司每支付一笔钱都必须 经董事会和股东大会投票通过，必须按照法律程序办事。对峙气氛明显有了 缓和。 11月26日，静坐的员工在管理层代表的劝说下，从一楼营业大厅撤离到七 层会议室。当晚6时，北大青鸟代表和天桥商场领导来到充满焦躁气氛的七层会议室，整整等了一天的员工们立即兴奋起来。北大青鸟代表以学者的口吻谦和而 审慎地对让大家等了一天表示歉意，然后通报了他们在这一天里的工作日程： ①应中国证监会的要求，上市公司商场不正常停业一周，必须作出交代，为此今 天上午举行了新闻发布会；②中午赶回公司，起草申请召开紧急董事会及拟订相 关经济补助方案，报给董事长；③下午向北京大学校党委汇报天桥商场裁员工作 情况，4点左右往这边赶。说完这些，他们正式通知大家，董事会将于11月29 日讨论，29日晚给大家一个答复。 28日，员工们递交了一份给董事会的信，信中写到：“在目前的改革形势 下，国有企业面临新的体制改革，青鸟天桥董事会作出了减员增效的决策，对此 我们表示理解和支持。但是我们这些人必将面临一个更严峻的问题，就是重新被 社会选择。而我们这些人基本不具备高学历、高技能，让我们走向市场，谁要我 们！旧的体制不要我们，新的体制我们又进不去，因此，我们要求，作为工龄补 助、养老保险、再就业劳动技能培训、精神伤害等项补助，公司补助每人总计 47 500元。” 29日上午，董事会如期开会。下午，北大青鸟代表、天桥商场领导与北京 市崇文区政府领导研究处理方案。晚8时，董事会在7楼会议室宣布，原则上同 意员工提出的关于工龄补助的要求，但关于养老保险补助的要求，董事会有不同 意见，其他补助不予考虑。另外，劳动技能培训今后由北大青鸟免费负责，不再 给经济补助。并说，如不同意这个方案，可派两名职工代表参加1 2月2日的董 事会，详细