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项目管理应用软件MS Project2007培训纲要
----许成绩
[培训目标]：使学员掌握MS Project2007的基本操作技术，并能够
应用该软件进行项目管理，有效地提升学员的项目管
理工作效率和效力。
[培训教师]：全国项目管理标准化技术委员会主任委员 许成绩
[培训时间]：2天
[培训要求]：学员具有项目管理知识体系培训和实践经历。
现代项目管理与应用软件
现代项目管理知识体系；
项目管理应用软件MS Project2007功能概述
项目启动过程中MS Project2007的应用
项目启动管理过程
MS Project2007安装
初识MS Project2007
建立项目文件
应用MS Project2007建立项目生命期管理模型
应用MS Project2007进行项目阶段界面管理
MS Project2007基本操作
项目规划过程中的MS Project2007应用
项目规划管理过程
应用MS Project2007建立项目工作分解结构
应用MS Project2007制定项目概要计划
应用MS Project2007创建和编辑项目活动
应用MS Project2007制定进度计划
应用MS Project2007制定其它项目子计划
应用MS Project2007调整和优化项目计划
调整和优化项目计划的依据
分析计划日程
缩短项目工期
合理配置资源
降低费用预算
协调其它子计划
项目监控过程中的MS Project2007应用
项目监控管理过程
设置项目比较基准
动态跟踪实际活动进程
跟踪实际成本
跟踪资源分配
项目变更管理
项目的信息沟通
总览和打印项目
项目收尾过程中的MS Project2007应用
项目收尾管理过程
应用MS Project2007管理项目收尾
企业项目管理中的MS Project2007应用
企业项目管理概述
项目管理办公室与MS Project2007应用
项目集管理过程中的MS Project2007应用
项目组合管理过程中的MS Project2007应用
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