双河煤矿选煤厂推进高效选煤厂建设的举措.pdfVIP

煤 炭 加 工 与 综 合 利 用 42 COALPROCESSINGCOMPREHENSIVEUTILIZATION No．5，2014 双河煤 选燥厂推进高效选煤厂建设的举措 张建夫 (龙煤集团鸡西分公司 双河煤矿选煤厂，黑龙江 鸡西 158100) 摘 要：双河煤矿选煤厂深挖 内潜 ，合理调整人员结构，并对工艺进行技术改造 ，高效选 煤厂建设取得 了明显实效，年入洗原煤量增加，洗煤产品灰分批合格率达到99．52％，数量效 率达到91．32％，全员效率达到23．62t／X-。 关键词 ：选煤厂 ；人员结构；调整 ；技术改造；效果 中图分类号 ：17407．21 文献标识码 ：A 文章编号 ：1005—8397(2014)05-0042-03 自2011年开始，龙煤集团鸡西分公司大力 车间、机电车间、装运车间、质检车间、生产密 提倡各选煤厂走 “深挖 内潜，精干高效”之路， 度控制调度室。现有设备 146套，其 中机电设备 双河煤矿选煤厂作为该项重点工作的第一家试点 115台套。工作制为三班 8h制，两班生产，一 单位，通过采取多项措施 ，优化管理模式，积极 班检修 。 开展技术改造 。经过一年时间，全厂员工总数 由 2 深挖内潜 ，减员提效 385人减少至 288人，减员幅度达到 25．20％， 实现减员提效，向精干高效选煤厂迈进 。 2．1 改变管理模式 双河煤矿选煤厂原为三级管理模式 ，主管厂 1 双河煤矿选煤厂概况 长一车间主任一班长，精减后为二级管理，主管 双河煤矿选煤厂于 2008年 4月投产运行 ， 厂长一中心班长。选煤厂原有原煤、洗煤、浮 是一座年处理能力为 210万 t的群矿型选煤厂。 选、质检、机电、装运6个生产车间和一个集控 选煤工艺采用人厂毛煤动筛跳汰机排矸、三产品 调度指挥中心，每个车间至少2名主任，每小班 重介旋流器分选和煤泥直接浮选联合流程。主要 设 2名班长，精减后，取消所有的主任及班长， 产品为 1／3焦9级冶炼精煤、动力煤 2号。 目前 各车间设中心班长 1名，由各主管厂长直管中心 主要人洗分公司双河矿、张辰矿原煤。其他矿原 班长，精减车间主任 12名。 煤为排矸破碎后的选后煤，可直接人洗。双河煤 2．2 优化 岗位人员结构 矿原煤经原煤系统筛分、动筛排矸、破碎后入原 在选煤厂管理人员方面 ，取消安全厂长、工 煤仓 ；所有分级破碎后的选后原煤经三产品重介 会主席，分别由机电厂和书记兼职。 旋流器分选出精煤、中煤、矸石三种产品，经脱 在车间岗位人员方面，采取合并岗点、精减 介、脱泥、脱水后成为最终产品人产品仓 (精煤 机构、全力推行一岗多职，对各岗位人员及工作 仓3个共3000t，中煤仓 7个共1500t，矸石仓 量重新核定，进行合并分工，形成一人负责操作 3个共1500t)；小于 0．25mm的细颗粒进入浮 维护多台设备或一个楼层设备的分工形式。 选系统分选，低灰精矿脱水后成为精煤产品，高 2．3 自然减 员 灰尾矿经浓缩压滤后成为洗煤副产品煤泥。 采取只出不进的方法，通过宣传减员工作， 选煤厂下设原煤准备车间、重选车间、浮选