加强材料计划管理 提高企业经济效益.pdfVIP

煤 炭 科 技 2010年第 2期 C0ALSCIENCE ＆TECHNOLOGY MAGAZINE No．2 2010 文章编号 ：1008—3731(2010)02—0090—02 加强村料计划管理 提高企业经济效益 罗献平 (徐州矿务集团有限公司 煤炭销售运销公司．江苏 徐螂 221oo6) 摘 要：企业最终 目的是效益的最大化。在保证安全生产 的情况下，加强材料计划管理．减少 材料消耗是提高效益最有效的途径之一。介绍了某些企业在材料消耗、计划管理方面的情况 ． 以及材料计划 的作用和加强材料计划管理的方法，希望有助于企业降低生产成本 ．提高经济 效益。 关键词 ：材料 ；管理；计划；效益 中图分类号 ：F406．5 文献标志码 ：B 材料是企业最重要 的生产成本之一。加强材料 成任务 ．多消耗点材料无所谓 二是为适应现时的政 计划管理 ．减少材料消耗 已成为企业管理者的共 策要求 ．在制定下一年度的材料消耗计划时也不管 识。材料消耗计划制定得科学与否 ．不但关联着企 基层单位的实际情况 ．存在 “鞭打快牛”的倾向．总是 业管理水平 ．对于能否增加企业经济效益也起着举 一 刀切地在上年度材料实际消耗的基础上下降 这 足轻重的作用 就势必给基层单位留下无保障心理．害怕新的一年 1 材料消耗计划的作用 材料费用超支．于是在本年度的使用上难免留下余 量。三是制定材料消耗计划的科技含量不高。在材料 材料 消耗计划是指企业在一定 的生产技术和 消耗计划方面，采取凭经验拍脑瓜的方法 ，科学的现 生产组织的条件下．为制定单位成品或完成某项生 代化 的管理方法很少或几乎没有被应用 ．材料计划 产任务合理消耗材料的标准数量 ，是企业经营活动 制定基本无合理性 、科学性、先进性可谈。致使物耗 中的重要技术经济指标 计划制定得科学与否是企 过大，企业成本居高不下。四是某些主要管理者不懂 业生产技术和科学管理水平高低的重要标志 材料 业务．不熟悉企业生产过程的生产流程和工艺要求。 消耗计划的确定是企业组织限额发料 ．监督材料有 基层单位上报多少就审批多少 ．存在严重的浪费 五 效使用的工作标准 。是制定储备材料计划 ．企业编 是各类材料计划执行管理不严 ．且修订不及时。超定 制生产计划 ．材料采购计划 ．考核基层单位效益的 额现象时有发生 ．不能严格地按审批程序办理 ．奖罚 重要依据 ．是合理使用及制定材料的节约与浪费的 不严 。六是基层单位管理落后 ．用料管理办法不科 标准 ．也是开展社会主义劳动竞赛 ．提高职工业务 学。奖罚不明确。工人业务不精，技术不熟，使设备配 技能，降耗减排的必要条件。材料计划的确定既是 件的使用周期缩短甚至发生故障。致使材料消耗过 保证企业生产所需材料有效供应和维持生产不 间 大．同时因其他因素也不能修配尚有使用价值的废 断进行 ．进而促进生产任务 的完成和生产的不断发 旧配件等。 展 ．又是节省投资，降低成本，增加企业经济效益， 3 合理制定材料计划的对策 最终实现利润最大化的根本保证。 3．1 加强理论学习 2 目前材料定额 的现状