加强煤矿物资供应管理的若干思考.pdfVIP

江 西 煤 炭 科 技 2010年第 l期 JIANGX1COALSCIENCE TECHNOLOGY NO．1 201O 加强煤矿物资供应管理的若干思考 洪印生，朱嵩云 (丰城矿务局物资供应公司，江西 丰城 331141) 中图分类号 ：F274 文献标识码 ：C 文章编号 ：1006—2572(2010)01—0095—02 ReflectionsonStrengtheningtheManagementofCoalSupplies HongYinsheng，ZhuSongyun (MaterialSupplyCo．，FengchengMiningBureau，Fengcheng，Jiangxi331141) 煤矿物资供应工作如何适应企业的安全发展 ，如何配 2 规范有序的采购物资 合矿井机械化开采水平的提升，如何降低成本争取效益最 搞好物资采购工作，是加强煤矿物资管理的重要环 大化，是煤矿物资供应管理部 门亟待解决的重要课题 。本 节 。以一个年产 200万 t~300万 t的矿井为例，年投入的 文拟就加大物资的计划、采购、材料使用、仓储等方面的管 物资设备接近2亿元～3亿元。因此，规范有序地搞好物 理作些初步的探讨 。 资采购，是供应部门加强管理的重中之重。综合物资采购 1 紧跟生产进度制定物资计划 实际过程 中出现的各类 问题，应进行实时有效地跟踪管 煤矿生产是一项复杂的工程，涉及到井下采、掘、通、 理 。 运、机、瓦斯综合治理，地面辅助单位的生产建设，后勤保 (1)供应部门首先应对矿井所需物资设备进行分类排 障等方面。涉及的材料配件、物资设备的品种上万种。作 序、整合，在此基础上，实行批量物资分类集中招标采购办 为煤矿物资供应部 门，根据生产计划 ，提前编制生产物资 法。实施过程中，要严格按招标采购的规范程序进行，实 计划，是配合生产的重要工作之一。然而，值得指出的是， 行阳光操作。 一 些物资部门的计划员往往凭领导的旨意或经验，编制计 (2)建立供应商信息库，了解和掌握产品质量、价格、 服务等信息。 划 ，为保证所谓 “足够的库存”，致使编制的物资计划的准 (3)及时更新市场价格信息系统，开展经常性询价活 确率大打折扣，导致库存量加大、材料积压、淘汰物资增 动，及时掌握 同类产品的市场价格，经常分析价格走向。 多，甚至出现配件几十年用不完的现象。 在此前提下，按照货比三家、比质 比价、择优选择的原则， 为提高物资计划的准确率，作为物资部门，就应根据 实施招标采购 。与此同时，认真依法履行采购合同，科学 矿井生产不断变化、机械化水平的提升、设备材料的更新 有序组织货源，紧密配合矿井生产 。对零星材料的采购， 换代这些新情况，以全新的思维，务实的作风，紧跟矿井安