关于煤炭工程项目成本管理的思考.pdfVIP

总第139期 doi：10．3969／j．issn．1005—2798．2011．04．031 关于煤炭工程项 目成本管理的思考 王军营 (平顶山中选 自控系统有限公司，河南 平顶山 467002) 摘 要：对煤炭行业工程项 目成本管理中存在的问题和形成原因进行了深入的分析和探讨，并对工程项 目 成本管理与控制提出了改善措施。 关键词：成本管理；煤炭行业；工程项 目 中图分类号：F275．3 文献标识码：C 文章编号：1005—2798(2011)04—0072—03 随着市场竞争的 日益激烈 ，煤炭行业工程项 目 业成本管理追求极限的基本特征 。 的单价越来越低，企业的利润不断降低。企业必须 1．2 缺乏切实可行的成本管理制度，制度执行情况 在保证质量、工期、安全的前提下，通过完善成本管 不佳 理体系来实现对煤炭行业工程项 目成本的有效管理 虽然，现在煤炭施工企业的规模都比较大，制度 与控制 ，节约成本投入 ，才能创造出满意 的经济利 化建设也取得了较大进展，但对于成本管理的规章 润。实际上质量管理、进度管理、资源管理、安全管 制度并不完善，要么责任分工不明确，造成各部门相 理等，无一不贯穿于成本管理进而贯穿于工程项 目 互推卸责任 ；要么奖罚办法不得力，难以调动项 目职 施工生产经营活动的全过程，它是工程项 目施工企 工对于成本管理的积极性。有些企业由于规章制度 业转换经营机制和转变新经济增长点的出发点和落 不具有可操作性，所以只把它当成应付检查的工具， 脚点，是提高施工企业经济效益的必由之路。 没能起到实际效果。 有些项 目成本考核与干部任用 、奖金发放不挂 1 煤炭工程项 目成本管理的问题及成因分 钩，成本管理没有很好地将管理者的责权利三者结 析 合起来。有的项 目成本控制无Et标或El标制定的不 随着企业外部环境不确定性的不断增强，传统 切实际。有不少施工企业工程干完后成本才被反映 计划经济管理体制使得施工企业的成本管理不能适 出来，不能及时准确地发现成本管理中所存在的根 应多变复杂的环境要求，经常造成施工项 目成本失 本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成 控而不能达到预期效果。 本，导致效益大量流失。 1．1 成本管理意识薄弱 ，竞争观念不强 ，市场应变 1．3 只注重对施工过程的控制。忽视项目成本管理 能力差 整体规划 由于过去依靠指令性计划下达任务的惯性影 目前仍有很多施工企业缺乏整体规划的意识， 响，在竞争的市场机制下，仍有一些企业没有转变观 对于成本的发生和形成过程没有认真系统地进行研 念 ，上至企业领导，下到每个职工，都没有形成竞争 究，没有追根溯源，从而忽略了对成本的有效控制 ， 的观念。 尤其是经常会忽略工程项 目前期准备、项 目策划以 面对新的市场竞争压力，不少企业盲 目承揽任 及竣工之后到保修期满这些阶段中成本的发生，而 务 ，垫款垫资施工，缺乏市场调查和竞争对手 比较 ， 对其成本费用的发生 自然就不能有效的管理和控制 材料采购过于草率，导致大量无效成本增加 ，给企业