关于煤矿中层干部安全培训引入学分考核的思考.pdfVIP

2012年第 11期 中州煤炭 总第203期 关于煤矿中层干部安全培训引入学分考核的思考 贺振华 ．柴战江，郑建伟 ，李学武 (河南煤业化工集团 焦煤 公 司赵 固一矿 ，河南 辉县 453634) 摘要 ：在分析煤矿企业现有安全培训工作现状 的基础上 ，提 出了中层干部培训管理引入学分考核管理机制。 以赵固一矿为例，分析了实际运用中发现的问题并提出了建议，以期推动该考核机制的不断完善，促进干部 能力持续提升 ，更好地实现煤矿企业 中层管理干部能力培训的精细化、长效化、科学化管理 。 关键词 ：企业管理 ；人力资源 ；在职培训 ；考核制度 中图分类号 ：TD791 文献标志码 ：B 文章编号 ：1003—0506(2012)11—0051—03 员工在职培训是企业人力资源开发的重要手段 训普遍采取灌输式的理论知识教学方式 ，集中培训 ， 之一 ，其 目的不仅在于提高工作效能、改善服务质 缺乏新颖性 ，培训 内容固定 ，即设定培训内容 ，由教 量 ，更重要的在于通过培训调动员工的学习兴趣，从 师统一组织相关员工上课 ，至于员工能接受多少或 而激发工作热情 ，更积极努力地开展工作 ¨。。推行 到底学到多少则很少过 问。 由于培训不能够将组 学分制管理正是当前煤矿企业安全教育培训制度的 织 、岗位和个人三方进行有机结合 ，造成很多员工处 一 次新尝试和新改革 。由于学分管理机制在于部教 于 “要我学”的被动状态 ，并且这种灌输式培训方式 育培训的管理思想、管理 内容和管理行为等方面具 对员工没有吸引力 ，员工认为所培训 内容在实际工 有独特性 、动态性和开放性 ，因而更能适应培养新时 作中基本用不上，对培训认识不够 ，积极性不高 ，使 期要求的 “专家型 +复合型”的基层煤矿企业干部 得培训工作流于形式。 管理队伍 的需要 。学分制这种全新 的培训考核 (2)学习愿望欠缺，缺乏积极性 。煤矿企业普 体系 ，符合培养人才的客观规律 ，能调动管理干部的 遍没有真正建立按职工安全技术素质高低参与经济 学习积极性 ，有利于转变培训观念和创新培训方式。 利益分配的机制，培训与劳动 、工资、用人制度相关 笔者认为，在中层干部培训工作 中实行学分制管理 ， 度不大 ，除了对极个别业务素质特别拔尖的员工在 可 以促进培训方式 的多元化 ，提高培训效率。现以 工资及福利分配上有所倾斜外 ，绝大多数职工执行 赵 固一矿为例 ，对煤矿安全培训引入学分考核管理 的都是同工同酬政策 ，个人业务素质 的差异不能在 机制进行分析探讨 。 工资及福利分配上体现出来 ，培训主体利益驱动不 力 ，激励手段缺乏新意，跟不上社会经济发展 的步 1 煤矿安全培训工作现状 伐 ，导致员工培训动力不足 ，学 习积极性不高 ，以致 赵 固一矿属于 国有大型企业 ，员工培训作为企 培训效果不理想 。 业经营发展 中的一个重要环节 ，得到 了集团公司各 (3)工学矛盾突出，培训机会不均等。由于抽 级领导的高度重视。赵固一矿 自投产以来 ，对员工 调员工脱产参加培训 ，势必会影响到正常的生产工 培训投入了巨大的人力、物力和财力 ，培训工作 已经 作 ，培训和工作的时间很难协调，很多员工由于工作 具备了一定的规模 ，陆续培养 了生产建设急需 的各 原因导致没有参加培训 ，使得员工接受培训的机会 类人员。但是 由于煤矿企业 的地域 限制及行业特 不均衡