- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于加强新形势下物资管理信息化建设的思考
2014年第4期 煤 炭 科 技
No.4 2014 COALSCIENCE &TECHN0LOGY MAGAZINE 39
文章编号 :1008—3731(2014)04—0039—03
关子加强新形势下物资管理信息化建设的思考
张宏奇
(徐州矿务集团有 限公司 物资供销公司 ,江苏 徐州 221011)
摘 要:物资管理是指企业在生产过程 中对本企业所需物资的采购、使用、储备等活动进行计
划、组织和控制。物资管理是企业管理的重要组成部分,加强物资管理信息化建设是现代物资
管理的重要课题。对徐州矿务集团有限公司(以下简称徐矿集团)实行统一计划管理和供应商
管理、集 中采购和 自行采购相结合 、资源共享、库存物资统筹调配的集约化、信息化 、专业化、
标准化供应链管理模式及其信息化建设 的有效途径进行 了探讨.旨在说明物资管理信息化建
设 的重要性,以期为物资管理信息化建设提供参考 ,使传统采购向供应链管理转变,提高物资
采购效率及资金使用率。实现物资集约化管理,优化供应商资源的 目的。
关键词 :物资供应信息化:物资集中管理探讨;对标找差 ;管理创新
中图分类号 :F251 文献标志码 :B
徐矿集 团物资供销公司 自2013年开始推行物 制 ,实现规范化 、制度化 、透明化 、准时制采购管理 ,
资信息化采购平台.实行统一计划管理和供应商管 降低整个供应链的总成本。信息化效益不断凸显。公
理、集中采购和 自行采购相结合、资源共享、库存物 司设立专业物资管理中心,负责基建、生产期间的物
资统筹调配的集约化、信息化、专业化、标准化供应 资采购和管理工作 ,以 “集中管理、集 中采购、统一储
链管理模式 备 、统一结算 、统一监督”的 “二集中三统一”管理模
随着国家信息化产业的快速发展 .徐矿集团上 式,实现物资集约化管理、优化供应商资源的战略 目
线 的ERP启用 SRM供应链管理系统 .进一步完善 标 。积极指导基层单位加强对新设备使用等业务培
了计划、采购、库存 、生产 、销售和质量管理活动 ,全 训 .2011年 6月建立了矿井突发事件应急预案快速
面建立起科学的物资集中管理体系.充分发挥信息 响应机制,发挥供应保障职能 驻异地各单位人员主
化平台支撑作用 。做到网上采购全面覆盖 :不断深入 动学习专业知识 。提高独当一面的工作能力 .不仅对
库存管理.优化物资采购运作流程 .加强采购过程控 所在单位计划申报、物资验收、材料消耗等情况进行
有章节 、知识点、测试水平 、题号、题分等其他指标 , 天津 :天津 大学 .2005.
这些指标均要在电子题库中予以体现 ,此处不赘述。 [2] 赵卫东.试题 (卷)题库建设与使用 [J].淮北煤炭师院学报 ,
2000,(1):120—121.
3 结 语 [3] 张定国,梁 平.试论题库系统的研究与开发 [J].抚州师专学
报 ,1998,(2):43—45.
职工培训类考试题库的编写和出版是一项系统
工程 .需要考虑的因素很多.本文主要从题库建立的
作者简介 :王江涛(1977一),男 ,2004年毕业于武汉科
一 般原则和试题属性指标两个角度进行阐述 .以期
技大学安全技术及工程专业 ,硕士,中国矿业大学 《采矿与安
为同类培训类考试题库的建立提供一定编
文档评论(0)