物流系统规划与设计第二版第二章.ppt

本章学习目标 了解物流系统规划与设计的目标。 理解物流系统规划与设计的原则。 掌握物流系统规划与设计的内容。 掌握物流系统规划与设计的步骤。 掌握物流系统规划与设计常用的方法。 2.1 物流系统规划与设计的目标 物流系统规划设计的核心就是用系统的思想和方法对物流的各个功能进行整合，从而更好地实现物流系统发展的目标，实现以最小投入获得最大产出。物流系统规划与设计的目标为： 服务收益 总成本最小化 创造物流价值。 2.1 物流系统规划与设计的目标 物流系统规划设计的核心就是用系统的思想和方法对物流的各个功能进行整合，从而更好地实现物流系统发展的目标，实现以最小投入获得最大产出。物流系统规划与设计的目标为： 服务收益 总成本最小化 创造物流价值。 2.2 物流系统规划与设计的原则 系统性原则：系统性是指在物流系统规划与设计时，必须综合考虑、系统分析所有会对规划产生影响的因素，以获得优化方案。 可行性原则：可行性原则是指在物流系统规划与设计过程中必须使各规划要素满足既定的资源约束条件。 经济性原则：主要体现在物流系统的连续性、柔性化、协同性以及资源的高利用率 社会效益原则：社会效益原则是指物流系统规划与设计应该考虑环境污染、可持续发展、社会资源节约等因素。 2.2 物流系统规划与设计的原则 物流系统规划与设计时应考虑的因素 物流服务需求：物流服务项目是在物流系统规划与设计的基础上进行的。物流服务需求包括服务水平、服务地点、服务时间、产品特征等多项因素，这些因素是物流系统规划与设计的基础依据。 行业竞争力 地区市场差异：物流系统中，物流设施结构直接同顾客的某些特征有关，地区人口密度、交通状况、经济发展水平等都影响着物流设施的规划与设计。 物流技术发展：信息和网络技术等对物流发展具有革命性的影响 流通渠道结构 经济发展 法规、政策、工业标准等 2.3 物流系统规划与设计的内容 从物流系统的作用地位看，可将物流系统规划与设计分为物流战略层、策略层（战术层）和运作层的规划设计；从规划所涉及的行政级别和地理范围看，又可将物流规划分为国家级物流规划设计、区域物流规划设计、行业物流规划设计、企业物流规划设计等。本教材主要讨论企业物流系统的规划与设计。 2.3 物流系统规划与设计的内容 2.3 物流系统规划与设计的内容 2.4 物流系统规划与设计的步骤 2.5 物流系规划与设计的方法 物流系统建模 线性规划 整数规划 动态规划 案 例 分 析 7-11的物流系统规划与设计 在现代企业中，物流管理因其能大幅度降低成本和各种与商品流动相关的费用，从而成为连锁企业创造利润的第三大源泉。全球最大的连锁便利店7-11就是通过其集中化的物流管理系统成功地削减了相当于商品原价10%的物流费用。目前，它共设立23?000个零售点，业务遍及四大洲的二十个国家及地区，每天为接近3?000万的顾客服务，75年来一直稳踞全球最大连锁便利店的宝座。不久前，7-11与广州地铁二号线全面合作，在地铁二号线首期开通的九个站内同时开张9家店铺。至此，7-11在中国南部地区总店数已达到127家，其中，广州91家，深圳36家。在扩张的同时，7-11先进的物流管理系统也一并蔓延至内地，从而为其带来了另一个利润增长点。 1．物流路径集约化 对零售业而言，中国目前的物流服务水准或多或少在短期内是由处于上游的商品生产商和经销商来决定的，要改变他们的经营意识和方法无疑要比企业自身的变革困难、复杂且漫长。这种情景与当初日本7-11在构筑物流体系时所处的环境类似。为此，7-11改变了以往由多家特约批发商分别向店铺配送的物流经营模式，而是转为由各地区的窗口批发商来统一收集该地区各生产厂家生产的同类产品，并向所辖区内的店铺实行集中配送。 2．设立区域配送中心 对于盒饭、牛奶等每天配送的商品，目前各产品窗口企业向各店铺的配送费用依然很高。对此，7-11开始将物流路径集约化转变为物流共同配送系统，即按照不同的地区和商品群划分，组成共同配送中心，由该中心统一集货，再向各店铺配送。地域划分一般是在中心城市商圈附近35公里，其余地方市场为方圆60公里，各地区设立一个共同配送中心，以实现高频度、多品种、小单位配送。实施共同物流后，其店铺每天接待的运输车辆从70多辆下降为12辆。另外，这种做法令共同配送中心充分掌握了商品销售、在途和库存的信息，7-11也逐渐掌握了整个产业链的主导权。在连锁业价格竞争日益激烈的情况下，7-11通过降低成本费用，为整体利润的提升争取了相当大的空间。 3．量身打造物流体系 当然，需要指出的是，经营规模的扩大以及集中化物流体制的确立虽然由7-11主导，但物流体系的建设却是由合作生产商和经销商根据7-11的网点扩张，根据其