企业海外研发资源整合模式评介.pdfVIP

第26卷第3期 外国经济与管理 Vo1．26No．3 2004年 3月 ForeignEconomies Management Mar．2004 中图分类号：F270 文献标识码 ：A 文章编号：1001—4950(2004)03—0006—05 企业海外研发资源整合模式评介 龚 健，黄鲁成 (北京工业大学 经济与管理学院，北京 100022) 摘 要：企业海外研发是市场国际化和生产国际化进一步发展的,z-,~3t势。企业开展海外研发的动 因有多种，由此形成不同的企业海外研发结构类型。本文选择具有代表性和互补性的两种分类法，针对每种 分类法中不同的企业海外研发结构类型，进行相应的资源整合模式研究；最后指出，在企业发展海外研发的 过程中实施并行工程，是提高企业研发水平的一条重要途径。 关 键 词：海外研发；资源整合；模式；效率 ·+ ”+ *+ ”+ ··—+-一+ ”+ ”+ ”+ + 一+ ”+ ”+ 一+ ”+ 一+ 一+ ”+ ”+ 企业海外研发活动始于2O世纪7O年代末，最初是为支持海外生产和营销、进行技术转移而产生的。自 2O世纪8O年代以来，企业海外研发无论在研发规模还是强度①方面都得到了迅速发展。由于开展海外研发 活动的企业 自身实力不同，海外研发的动因不一致，因而企业开展海外研发时会采用不同的结构类型。企业 采用的研发结构形态不同，其资源整合的模式也必然存在差异，而 目前国内外文献对此缺乏系统研究。事实 上，企业海外研发绩效，在很大程度上取决于企业整合资源的能力。因此，研究不同结构类型的海外研发资 源整合模式，既能丰富企业海外研发研究的现有理论体系，又对企业海外研发实践具有重要的指导意义。 一 、 企业开展海外研发活动的结构类型 企业开展海外研发活动的结构分类，是伴随着企业海外研发活动的发展而不断深入和调整的。由于影 响企业海外研发活动的因素很多，不同时期和不同能力的企业开展海外研发活动的动因差别较大，而被考察 企业所处的行业 自身特点也存在差异，因此，对企业开展海外研发活动的结构分类会出现多种不同的结果。 表 1列出了几种主要的海外研发活动结构分类方法。 表 1中的各种分类方法并不是孤立的，彼此之间具有某些内在的联系。例如，Bartlett和Ghoshal(1990) 对企业海外研发结构进行分类所依据的因素与 Ronstadt(1977，1984)是一致的，两种分类法中的前三种类型 也基本相似，主要差别在于：Barlett和Ghoshal(1990)分类法中增加了“全球 全球型”。这是因为，随着企 业海外研发活动的不断发展，越来越多的企业将其研发机构和研发活动扩展到多个国家和地区，面向全球市 场开展海外研发活动。 由于表 1所列的分类法存在多种内在联系，因此有必要从中选出具有代表性且比较完善的分类形式，以 便在此基础上进一步研究企业海外研发的资源整合模式。本文选择最后两种分类法进行研究。这样做主要 是基于两方面的原因：一方面，这两种分类法都是建立在实证分析的基础上，所选择的研究对象涉及美国、日 收稿 日期 ：2004一O卜l5 作者简介：龚 健 (1975一)，男．北京工业大学经济与管理学院博士研究生； 黄鲁成 (1956--)，男，北京工业大学经济与管理学院教授、博士研究生导师。 · 6 · 表 1 企业海外研发活动结构分类 作者 分类依据 类型 研发活动区位 技术转移单位 Ronstadt(1977，1984) 海外研发活动的目标市场 当地技术单位 全球技术单位