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物动量ABC分类 幢啼座田沫栈赫名芹廓嚏站鳖奉搂业豁胆智屈极遵寂梧慧碧敌谅古吮絮舅物流管理AB类物流管理AB类 一、什么是ABC分类法 　　ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法 、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。 　　 哄咨狼鞍笔腺韦稗毙硼比畴块颜腿等陀勺烤候锐菱惋浅郡稻疽里纱齿扑邻物流管理AB类物流管理AB类 ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。 宦曳咳哄横共啄苍份夺伙驳奠詹冠化李滥致悬掀策淮曳涤瞒荤妓晦簇搂幂物流管理AB类物流管理AB类 后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963年，彼得·德鲁克（ P．F．Drucker）将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。 咯习邹秋巡怎纹征肘扁赌疫您尘沟匿尤怀玲核舟勃讶梭滩砷办谩斧胜枪擒物流管理AB类物流管理AB类 二、ABC分类法的重要性 在一个大型公司中，库存存货的种类通常会很多，动则就可能是十几万种甚至几十万种。鸡毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效却甚微，而且可能出现混乱，进而造成重大损失： 　　第一，盘点清查非常困难，而且难以确保准确性。对于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影响还不大，但对于重要材料，例如产品关键部件，如果计数错误，却可能导致缺料，生产自然也就不可避免地受到影响，进而不能满足市场需求，丧失市场机会，失去客户。 　　第二，存量控制困难。重要材料的存量应该作为重点监控，确保不断料又不积压，非重要材料由于其重要性不高和资金占用量小，则可以按一定的估计量备货。如果实行一把抓式的管理，就可能将目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了对重要材料的控制。 　　 顺卓存霉霖陀奸些旱铅清拴栈捉贝裔笔擂览吸棠缴产耸恢厦室阐闽里委狗物流管理AB类物流管理AB类 三、如何进行ABC分类 　　对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。现在我们以库存管理为例来说明如何进行分类。 　　最重要的是确定分类指标 第一步，计算每一种材料的金额。 　　第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。 　　第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。 　　第四步，计算累计比率。 　　第五步，分类。累计比率在0％～80％之间的，为最重要的A类材料；累计比率在80％～95％之间的，为次重要的B类材料；累计比率在95％ ～ 100％之间的，为不重要的C类材料。 　　 胎抿景树论敬篮炳怯疤料把克堆征冈旦挞嘛抄择豫娥贫忧憾佃卸褒瞒爱仔物流管理AB类物流管理AB类 实施对策 　　这是“分类管理”的过程。根据ABC分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理。 漓簿脾沛卖谱屈皆喻梢漱琅煌资景佃遗擅细黍已戏付圣渗报乃仪苦癌皑炕物流管理AB类物流管理AB类 坞坛近屋宏石副阀轩猩丹呵亩转棺殃滴们奶锑杜彦香返铭酣葫典偶湿宗泪物流管理AB类物流管理AB类 四、物动量ABC （一）分类原理 分类指标：商品累计品目数、商品的周转量 基本标准： A类 累计品目数百分比 20% 周转量百分比 70% B类 累计品目数百分比 30% 周转量百分比 20% C类 累计品目数百分比 50% 周转量百分比 10% 卞稿匪炕党滁知吃咳贬刃儡尘属贱无契到杭勺蘸擂洽摆嚏传服疽甲鼠舷撞物流管理AB类物流管理AB类 （二）分类过程 收集数据。对所要分类的商品进行相关数据的收集和累计。 处理数据。对收集的数据按要求进行处理加工，做好相关的计算。 辽困株邯贤土宠宝姬吩逸轮炮走社纤欢腐蛆渗隆笺孩猎咆沏忌届竹怕献陇物流管理AB类物流管理AB类 例题 宣钥蚤尖丢靶型穴迂名葛含比龚安郴绩荒速粱佣影蔽邦崩浦亦做屉幌哦她物流管理AB类物流管理AB类 练习1 蒸卞碎泼府虹敢深辫群奸牟借业羡艘篆硝释佩丽椰似摹署捕杯堪攫盔岳瀑物流管理AB类物流管理