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曲靖中小型民营企业人力资源管理问题分析及对策探究 　　摘要：只有加强企业人力资源管理，才能充分发挥人在企业中的作用，才有利于提高企业的效率和效益，才能更好地促进企业战略的长期可持续发展。对曲靖中小型企业人力资源管理的研究，能让这一类的中小型企业在以后的发展中找到自己目标，更好的制定属于自己的企业战略，寻求更好更快的发展 关键词：中小企业人力资源管理对策 当今时代人力资源管理就是人力资源的取舍、整合、协调的过程，这就需要我们从中发现当代中小型企业人力资源管理存在的现状，了解其中存在的一些问题，并找到相应的解决办法。根据这些问题找到相应的改进措施，才能更好地促进中小型企业人力资源管理的快速发展，才能更好地发掘出中小型企业中人的潜能 人力资源管理就是要把企业需要的人力资源吸收到企业中来，通过对他们的培训，让他们能更好的工作，也能很好的保持他们身心的愉悦，让他们在工作中更加的积极主动，充分发挥他们的潜能。只需做到人尽其才，才尽其用，才能促进企业效率和效益的提高，也才能更好的实现企业的战略目标 一、曲靖市中小型民营企业人力资源管理现状 1.招聘流程缺乏规划 据调查，多数企业的招聘都没有一个科学系统的人力资源规划，普遍存在“现用现找”、“拉郎配”的现象。这种病急乱投医的行为，不可能保证招聘到的员工质量，很难寻找到企业岗位真正需要的人才，大多数企业，为了兼顾家族人员的就业情况，因人设岗，虽然增加了管理人力资源成本，管理效率却非常低下。一般都没有对岗位设置进行分析，岗位设置和招聘的随意性较强，部门主管没有话语权，的甄别测评工具很难发挥真正的效用 2.对员工培训力度不够 中小型民营企业老总还在穿新鞋走老路，把将人力资源仅仅作为单纯的投入要素。招聘过程中普遍倾向于聘用具有行业工作经验，对工作上手较快的老员工，招聘进来的新手也是靠传统的师傅传帮带，过分依赖老员工的工作经验，却忽视了对员工潜在职业能力的培训与开发。虽然也有部分中小型民营企业的老板意识到行业、职业技能培对提高员工素质与工作效率的作用，但由于没有详细的培训需求调研，没有系统的合理的培训规划，“头疼医头，脚痛医脚”，都是期待短平快，满足企业的饥饿效应，使得培训效果不理想 3.激励机制单一 有效的激励只有迎合员工内心真正的需求才能发挥作用。大多数中小型民营企业过分重视和迷信金钱的激励力量，在调动员工工作积极性的方式上缺少多样性、针对性以及层次性。用“马斯洛需求层次理论”来描述，仅仅是为了满足员工最低级的需求，没能调动员工的内驱力，在企业找不到存在感和归属感，员工仅仅是为了薪水工作，为了岗位工作，员工在集体里找不到家的温暖，树立不了企业是我家的内在动力，使员工在工作过程中缺乏主动性和创新性 4.人?T流失严重 大多数民营企业的管理都是家族式经营，家族、至亲在企业管理中处于核心地位，核心管理者的素质和能力决定了招聘人才的素质和使用效率。先进的管理思想和理念很难被接受，企业运转按部就班，企业生产闭门造车，先进的管理思想和新颖的生产技术往往被排斥。加之同行竞争越来越激烈，市场的自由度越来越高，货比三家的同时，员工对自己的报酬也在比三家，缺乏归属感导致优秀人才频繁被挖脚，增加了企业人才的培训成本，更严重的可能泄露生产机密，严重损害企业效益 5.企业文化建设滞后 企业文建设对于中小型企业的成长来说，看起来好像不是最为直接的因素，可它却是最为持久的决定性因素。当前，多数中小型民营企业对企业文化的理解还不是很透彻，更没有确切的价值观，由以前的口号式宣传转变来的文化氛围却是显得僵化、流于形式，使企业文化建设的范围狭小，内容老化，对员工缺乏凝聚力。我们从员工的角度来观察，没有形成有效的外部推动力，员工的价值观念是在社会及员工的潜移默化的影响下形成的。其良莠不齐的价值观念，致使企业文化没能很好的挖掘出其所具有的凝聚力、激励和约束力功能 二、加强曲靖中小型民营企业人力资源管理的有效措施 1.更新人力资源管理的观念 曲靖中小型民营企业管理者的思想观念保守，这与市场化、现代化严重脱轨。事实证明，只有更新观念，才能使企业人力资源得以优化配置，才能逐步形成一系列符合市场经济的新观念。通过市场对资源进行配置是市场经济的本质。只有逐步形成现代化的观念，我们才能深刻认识到市场经济本质。其中，做到公平、竞争、平等、效率，是在现代化的观念上，在平等的、正常的在市场经济条件下，进行人力资源的有效配置。其中，公开招聘、竞争岗位、平等发展、提高效率等有利于促进中小型企业在生产发展的各个阶段的有效配置 2.提高人力资源的投资 （1）降低员工流动率。从管理角度讲，适度的人员流动可以促进职工之间的竞争，增强企业活力，但流动率过高对企业也有消极的影响。