精益管理会议制度.docVIP

精益管理例会制度 目的： 定期对精益管理推进工作进行点检、评价，保证各精益管理改善项目工作的顺利完成、项目经验的推广、并利于精益管理工作的规范化、标准化。 适用范围： 精益管理周、月例会。 职责： 3.1精益领导小组负责听取精益管理改善项目计划实施情况、项目指标达成汇报，对改善项目工作进行纠偏、对项目成果进行评价，需要时为各项目组提供协助支持和资源配备。 3.2精益管理推行办公室负责组织精益管理改善项目推进工作的周、月例会会议召开、整理会议资料，点检项目计划实施情况、项目指标达成，评价、指导精益管理改善项目组工作。 3.3精益管理改善项目组负责汇报项目计划实施情况、项目指标达成，听取对项目组工作的建议。 会议分类及组织： 会议名称 精益管理周例会 精益管理月例会 会议周期 每周 每月 会议主题 点检上周精益管理改善项目计划实施情况，讨论下周精益管理改善项目的推进计划。 点检上月精益管理改善项目计划实施情况及项目指标达成情况，讨论下月精益管理改善项目的推进计划和项目目标。 会议时间 周二下午3：30 1-5号临时通知 会议地点 二楼会议室 三楼中心会议室 参加人员 项目组及精益办 领导小组、精益办、项目组 主持人 精益办主任 精益办主任 记录人 精益办干事 精益办干事 会议准备资料 各项目组上周项目计划实施情况自点检 各项目组下周项目推行计划 各项目组上周项目计划实施情况精益办点检汇总 各项目组上月项目计划实施情况、项目指标达成自点检 各项目组下月项目推行计划 各项目组上月项目计划实施情况、项目指标达成精益办点检汇总 会议流程 各项目组通报上周项目计划实施情况自点检情况及下周项目推进计划。 精益办对各项目组计划实施情况进行点检、指导下周项目推进计划。 1.各项目组通报上月项目计划实施情况、项目指标达成自点检情况及下月项目推行计划。 2.精益办通报对各项目实施情况、项目指标达成进行点检情况，指导下月项目推行计划。 3.精益领导小组对各精益项目组项目实施情况、项目指标达成进行评价、纠偏。 参会要求： 各项目组的会议资料在会议前一天发精益办汇总，此项精益办将按《精益管理推行制度》要求纳入配合度考核。 会议实施签到，凡没按时入会人员须向精益办提交纠正措施,精益办将对项目组人员按《精益管理推行制度》进行配合度考核。 3.会议期间手机等通讯工具一律调整至振动或静音，不得接听电话或聊天。 4.参会人员要做好会议记录，确保会议的精神得到落实。 5.参会人员需保持会场清洁。 六、说明： 1.本制度自下发之日起开始实施。 2.本制度解释权归精益办。 鲁银集团禹城粉末冶金制品有限公司 精益管理推行办公室 2015.04.13